拒不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)在擁有大小微企業(yè)4000多萬(wàn)家。那也就是說(shuō)中國(guó)目前至少擁有4000多萬(wàn)個(gè)企業(yè)老板。那么這些老板對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度如何呢？通過(guò)調(diào)查，筆者認(rèn)為中國(guó)老板的態(tài)度大致可分為三種：

        第一種，完全不相信，認(rèn)為企業(yè)管理培訓(xùn)是忽悠人、騙人的，這類(lèi)企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的40%左右。持這種態(tài)度的老板一部分可能是確實(shí)被市場(chǎng)上某些缺乏真才實(shí)學(xué)、嘩眾取寵、夸夸其談的培訓(xùn)師忽悠過(guò)，因而排斥培訓(xùn)。我們不否認(rèn)市場(chǎng)上確實(shí)有相當(dāng)一部分培訓(xùn)師華而不實(shí)，但絕非所有的培訓(xùn)師都是如此，我們不能以點(diǎn)帶面，更不能因噎廢食。另一部分企業(yè)老板可能天生自負(fù)、過(guò)于自信、自以為是、家長(zhǎng)制作風(fēng)，老板一人說(shuō)了算，認(rèn)為企業(yè)管理是老板一個(gè)人的事，其他人都是老板的打工者和附庸，這樣的企業(yè)很難有長(zhǎng)足的發(fā)展，他們的消亡是遲早的事。

        第二種，似信非信，當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)或者老板心血來(lái)潮時(shí)，請(qǐng)個(gè)把培訓(xùn)師做一次或兩次培訓(xùn)，訓(xùn)后也不管效果如何，根本沒(méi)有一個(gè)最基本的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)很隨意。這類(lèi)企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的35%左右。他們跟著感覺(jué)走，跟著潮流走。當(dāng)社會(huì)上培訓(xùn)的企業(yè)多時(shí)，他們也會(huì)培訓(xùn)自己的管理隊(duì)伍；當(dāng)社會(huì)上培訓(xùn)的企業(yè)少時(shí)，他們就將管理培訓(xùn)置之腦后。他們一年寧愿花幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)搞公關(guān)、拉關(guān)系、請(qǐng)客送禮，也舍不得花幾萬(wàn)元培訓(xùn)自己的中高層管理人員。這樣的企業(yè)成長(zhǎng)不可能健康，特別是企業(yè)陷入逆境時(shí)往往很難度過(guò)難關(guān)。

         第三種，完全相信，他們認(rèn)為企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展靠老板一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有一個(gè)高素質(zhì)的中高層管理團(tuán)隊(duì)。他們有一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期的對(duì)企業(yè)的中高層管理者進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。他們相信通過(guò)培訓(xùn)可提高中高層管理者的管理能力，而這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此他們?cè)敢庠?a target="_blank" >培訓(xùn)上花錢(qián)請(qǐng)有水平的培訓(xùn)師對(duì)其中高層進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，他們認(rèn)為系統(tǒng)的管理培訓(xùn)是企業(yè)回報(bào)率最高的投資之一。這類(lèi)企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的25%左右。這類(lèi)企業(yè)善于授權(quán)，善于培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，他們正在走向強(qiáng)大或者已經(jīng)強(qiáng)大。

        這正應(yīng)了老子《道德經(jīng)》中的一句話：上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。