孫新平老師企業(yè)培訓精彩語錄和觀點——團隊建設(shè) 我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團隊建設(shè)的意義：凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠高于那些
孫新平老師企業(yè)培訓精彩語錄和觀點——中層管理技能?中層激勵手下的三原則：及時、公正、非物質(zhì)為主。?中層強，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。?不想當將軍的士兵不是好士兵！同理，不想當高層的中層不是好中層！?中層
孫新平老師企業(yè)培訓精彩語錄和觀點——執(zhí)行力?提高執(zhí)行力的兩寶——態(tài)度、職業(yè)化！?融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競爭力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力的管理團隊。?執(zhí)行力強的團隊必然具備兩大特色：
孫新平談民營企業(yè)接班人問題?八十年代創(chuàng)業(yè)的一大批民營企業(yè)家大多步入五十到六十歲的年齡，他們不得不面臨一個嚴峻的問題，那就是公司未來掌門人的問題。這是令每一個創(chuàng)業(yè)者頭疼的一個問題，他們辛辛苦苦、摸爬滾
?領(lǐng)導藝術(shù)與卓越領(lǐng)導力打造 杰出領(lǐng)導人的十二大特質(zhì)，任何一個個人都很難同時擁有它們，這就要求成立領(lǐng)導團隊，用團隊解決問題。?領(lǐng)導是一個團隊的核心、靈魂，特別是當團隊遇到困難、挫折、逆境時，他的態(tài)度直接
對于打造企業(yè)的狼性文化，不少專家提出了種種非議，認為它不合時宜、不人性、不道德、不尊重職工的權(quán)益、不符合中國國情等等，總而言之一句話，認為中國企業(yè)不宜過分推崇狼性文化。然而我認為狼性文化在中國企業(yè)不僅
一 美國有錢人70%以上為企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人等；中國有錢人70%以上為當官的。 二 美國大多數(shù)有錢人的錢是靠經(jīng)營企業(yè)、做企業(yè)高管賺來的，來路合法，他們愿意也敢將錢投入國內(nèi)市場賺更多的錢；中國大多數(shù)有
一 腐敗、官商勾結(jié)，管理部門故意人為設(shè)置障礙，導致許多企業(yè)公關(guān)成本居高不下，花了許多不該花的冤枉錢，使企業(yè)成本上升30%以上。二 管理落后、缺乏科學性、缺乏團隊及制度管理意識、老板家長制作風，一人說了
?莫要誤解狼 莫要誤讀狼性文化千百年來世人特別是中國人對狼的誤解可以說登峰造極，人們用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心等等，恨不得把狼斬盡殺絕而后快。然而狼依然頑強地生存了
客戶：六盤水市鐘山供電局 地點：貴州省 - 六盤水 時間：2015/10/20 0:00:00 中層管理技能培訓
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