作者：劉小明    日期：2012-11-30

11月30日在某煙草公司講授《8S管理實務(wù)》課程，29日晚上11點到機場，接待方與他的老公開車來接我，真是使我非常感動，這么大的雪，當(dāng)時的溫度是零下25度。在車上我們聊了很多，也是為明天的培訓(xùn)做好一切準備。

當(dāng)晚睡得比較晚，企業(yè)來接我撥通我的電話我才起床，沒有吃早餐，到企業(yè)我在飯?zhí)贸栽绮停瑥某栽绮偷募毠?jié)開始講起吧。在餐廳我發(fā)現(xiàn)兩個問題點：

1、滅火器被掃把擋住。

2、地面上有兩處有用餐后的紙巾。我隨即就取出手機拍下照片作為講課的教材。

上午是課程的理論知識培訓(xùn)，下午是現(xiàn)場8S問題點的點評，這樣上課我認為是比較理想的，除了讓學(xué)員知道一些理論知識，結(jié)合實際所做的再進行對比，這樣更清晰知道做了哪些工作，哪些工作還沒有做到位。

中午在進男洗手間，我發(fā)現(xiàn)了幾個細微問題點，回到辦公室我就與企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人一起分享。

1、男洗手間門對著的是小便的地方，沒有什么直接遮擋的，且窗外是一條公路，玻璃比較低，外面比較清晰看到洗手間的一舉一動。

2、每個小格大便處裝有裝紙巾的盒子，但里面就是沒有紙巾，紙巾是放在進門的小便同一側(cè)。

3、茶水間在男女廁所的中間，這樣設(shè)計我也提出比較不合理。

以上關(guān)于洗手間的三個問題談?wù)摵?，企業(yè)方非常認同，并將此情況向上級匯報立即整改。

在下午現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)包裝車間、飯?zhí)煤蛣恿囬g8S做的比較到位，特別是飯?zhí)玫脑O(shè)計和運作是按四星級廚房標準設(shè)計的。切絲車間總體目視管理做的比較不到位，現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)比較常見的問題是：

1、整體生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不能清晰獲取生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備保養(yǎng)卡和檢驗記錄。

2、大堂中間花草超出規(guī)定的范圍，并且比較普遍擋住人行過道。

3、應(yīng)急指示牌有的地方有，有的地方?jīng)]有。

4、有些機器設(shè)備傳動部位底下沒有欄柵遮擋。

    在整個巡視過程中我提出52個問題點，雖然有這么多問題存在。但從公司整體8S推行過程中，還是可以作為標桿企業(yè)的，如果能進一步持續(xù)改進的話，我相信企業(yè)8S會越做越好。