3月份培訓(xùn)了三家企業(yè)，其中在北京一家集團(tuán)公司讓我進(jìn)一步感受到民營企業(yè)的發(fā)展軌跡，也認(rèn)識了一批優(yōu)秀的從最底層干起，現(xiàn)在成為集團(tuán)高管的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人們，尤其是75年出生的鄢總，更是年輕有為。

當(dāng)天上午8點(diǎn)半，所有學(xué)員集中到了培訓(xùn)會場，浩浩蕩蕩，來自整個集團(tuán)全國的營銷精英160多人整齊地坐在會場。第一個流程是王董宣布了最新職務(wù)任命公告，接著是主要新任高管發(fā)表感言，最后我接棒，開始一天的主題分享《自我激勵與執(zhí)行力提升》。

其中新任高管們的分享我覺得很有價值，每人大概用10分鐘左右的時間簡要分享了自己進(jìn)入集團(tuán)的經(jīng)歷，感受，還有成長經(jīng)歷，很真實(shí)，很感人，也很有價值。我通過對他們這些沒有任何背景，沒有任何后臺關(guān)系，也沒有高學(xué)歷出身的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷分析，他們有一些特質(zhì)值得我們很多職場當(dāng)中的人去學(xué)習(xí)，包括之前在N多場合和機(jī)會認(rèn)識的精英們，也是有一些成功的特質(zhì)在里面。

現(xiàn)在的民營企業(yè)老板越來越意識到職業(yè)經(jīng)理人的重要性，企業(yè)慢慢做大了，家族成員的能力如果不能與企業(yè)成長匹配，勢必會影響企業(yè)發(fā)展，而且內(nèi)部人員的利益機(jī)制，如果不能按照一定的公平規(guī)則進(jìn)行，也會影響家族成員與外聘員工之間的關(guān)系。所以，現(xiàn)在很多民營企業(yè)老板也在拼命學(xué)習(xí)各種管理和領(lǐng)導(dǎo)理論，也在嘗試建立比較正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，讓家族成員“適度”參與企業(yè)內(nèi)部管理。我覺得生機(jī)集團(tuán)這點(diǎn)做的很好，幾乎關(guān)鍵部門是職業(yè)經(jīng)理人在操作和管理，而且近年的發(fā)展勢頭很好，未來也有融資上市的目標(biāo)。

那么這些職業(yè)經(jīng)理人為什么能取得成功呢？企業(yè)老板為什么會提拔這些員工呢？

首先，他們在企業(yè)內(nèi)部工齡平均超過10年，而且有幾位還是老板剛創(chuàng)業(yè)沒有多久進(jìn)來的，可謂是資深員工，在這些年創(chuàng)業(yè)過程中，王董也坦言，人員也有一些流動性，也經(jīng)歷過幾次大的波折，比如2003年的SARS，還有2006年的禽流感，幾乎讓企業(yè)的業(yè)績一落千丈，但是，這幾位核心員工在企業(yè)與老板同甘共苦，一切經(jīng)歷了這些“動蕩”，你說老板對你不信任才怪呢。

其次，他們均是從一線基層做起，要么是銷售冠軍，要么是專業(yè)領(lǐng)域的高手，很清晰地說明一個道理，你想要出人頭地，必須要有能力和業(yè)績作為基礎(chǔ)，這是一個人具有實(shí)力的最有力的證據(jù)，也是讓員工心服口服的重要前提。

最后，他們的成長經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順，很多人進(jìn)生機(jī)集團(tuán)之前在各行各業(yè)有過一些工作經(jīng)歷，有創(chuàng)業(yè)過，有做過小本生意，有做過小業(yè)務(wù)員，甚至有過務(wù)農(nóng)經(jīng)歷，大多數(shù)人基本是失敗的，或者是“混”地不如意。女怕嫁錯男，男怕入錯行，是的，很多人沒有定位好自己，沒有選擇好的發(fā)展行業(yè)或平臺，終身郁郁寡歡，碌碌無為，一事無成。

這三點(diǎn)共同特質(zhì)其實(shí)在我所見到的其他企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人精英中同樣存在的，選擇行業(yè)，碰到生命中的“貴人”有時也是需要運(yùn)氣的，但是，能夠把握機(jī)會，珍惜機(jī)會，自己肯干，肯努力，肯吃苦，肯鉆研，有業(yè)績有能力才是基礎(chǔ)，如果只是天天幻想別人給你機(jī)會，而自己沒有抓住機(jī)會的本事，那絕對是“癡人說夢話”，別太羨慕這些精英們光鮮的背后，你要多學(xué)習(xí)他們的思維和行為模式，你要看到他們背后付出的心血和汗水。