現(xiàn)實(shí)中有很多例子反應(yīng)出來(lái)：很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。
    
    其實(shí)我們大家都知道中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行力差，基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？
    
    時(shí)代光華管理學(xué)院高級(jí)講師薛燦宏老師曾在他的《做最好的主管》這一公開(kāi)課上表明：中層干部是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，這個(gè)執(zhí)行力就是要出結(jié)果，做到位！很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中，中層的培訓(xùn)日益多了起來(lái)，一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣，一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書(shū)中層也都可以拿來(lái)看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過(guò)來(lái)。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶(hù)需要量身定做，要讓客戶(hù)以培訓(xùn)的費(fèi)用享受咨詢(xún)的服務(wù)。
    
    無(wú)論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛老師的《贏在中層》中找到自己所需要的智慧。如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層，是中國(guó)企業(yè)必須首先解決的問(wèn)題。
    
    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境。但是，現(xiàn)在許多中層太過(guò)中庸，以為自己被高層和底下的員工夾在中間樂(lè)活，不求升職也不望加薪，滿(mǎn)足于目前的狀況，覺(jué)得這樣也挺好。其實(shí)這是非常逃避責(zé)任的一種想法。
    
    其實(shí)說(shuō)到底，中層活得怎樣，是老板的問(wèn)題。你就算是個(gè)千里馬，老板不常識(shí)你，也沒(méi)用，你再有才華，也只能一輩子在一個(gè)小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說(shuō)的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，你要摸清老板的脾氣，合理地堅(jiān)持，圓滿(mǎn)的溝通，從而對(duì)癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情。
    
    當(dāng)然下屬你也不能忽視，主管應(yīng)該學(xué)會(huì)去激勵(lì)下屬、輔導(dǎo)下屬，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來(lái)坐這個(gè)位置。中層架起了整個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的主管應(yīng)該是一手抓制度，一手抓文化。所以，如果你是個(gè)中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的。