日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場(chǎng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。通過(guò)派工指令把班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步具體分解為各個(gè)工作地在更短時(shí)期內(nèi)（如周、日、輪班、小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)。所以，日常生產(chǎn)派工是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。
根據(jù)各企業(yè)不同生產(chǎn)類型，日常生產(chǎn)派工有不同的方式：
1、標(biāo)準(zhǔn)派工法
大量生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)崗位和工人固定完成一道或少數(shù)幾道工序，在這種條件下，派工可采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表來(lái)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產(chǎn)量、工人工作安排等都制成標(biāo)準(zhǔn)，固定下來(lái)，工人每天按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作，不必經(jīng)常分配任務(wù)。當(dāng)每月的產(chǎn)量有變動(dòng)時(shí)，只需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃中的日產(chǎn)量即可。
2、定期派工法
這種方法適用于成批量生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每隔旬、周或三日，定期為每個(gè)工作地分派工作任務(wù)。派工時(shí)要考慮保證生產(chǎn)進(jìn)度，充分利用設(shè)備能力，同時(shí)要編制零件加工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。派工時(shí)還要區(qū)別輕重緩急，保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷飽滿，分配給每個(gè)工作地和工人的任務(wù)能符合設(shè)備的特點(diǎn)和工人生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、臨時(shí)派工法
這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)。在單件小批量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)任務(wù)雜且數(shù)量不定，各工作地?fù)?dān)負(fù)的工序和加工的零件品種多、數(shù)量小，所以一般都采用臨時(shí)派工法?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度，也主要靠臨時(shí)派工來(lái)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人力和設(shè)備的使用。這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)際狀況，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷狀況，隨時(shí)把需要完成的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)工作地。分配任務(wù)時(shí)一般都采用任務(wù)分配箱作為派工的工具。該箱為每個(gè)工作地設(shè)三個(gè)空格，分別存放已指定、已準(zhǔn)備、已完工的生產(chǎn)任務(wù)單。當(dāng)工作地被指定完成一項(xiàng)新任務(wù)，正在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)，任務(wù)單放在“已指定”一格。當(dāng)工作地完成作業(yè)準(zhǔn)備工作，開始加工時(shí)，將任務(wù)單從“已指定”一格取出，放入“已準(zhǔn)備”一格。當(dāng)工作地完成作業(yè)后，將任務(wù)單從“已準(zhǔn)備”一格取出，放入“已完工”一格。利用任務(wù)分配箱可以幫助調(diào)度員和班組長(zhǎng)隨時(shí)掌握各工作地任務(wù)分配情況、準(zhǔn)備情況及工作進(jìn)度。
4、輪換派工法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有一些勞動(dòng)條件比較惡劣的工作崗位，還有一些崗位使工人身體的某些部位高度緊張，容易造成疲勞。當(dāng)工人的疲勞和不適接近或達(dá)到生理承受極限時(shí)，工人情緒則會(huì)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所以對(duì)這些崗位的工人，可以實(shí)行輪換派工法，在每個(gè)輪班內(nèi)，一半時(shí)間在該崗位工作，一半時(shí)間換到其他崗位工作，以減少和消除工人過(guò)度疲勞和不適感，保持情緒穩(wěn)定。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
