管理培訓已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的必然需求了，無論是怎樣的動機，企業(yè)對管理需求的認識已經(jīng)愈發(fā)清晰了。那么企業(yè)如何選擇管理培訓呢？大概是有以下的六類動機：
1、基于提高實際管理能力和職業(yè)化素質(zhì)的需要；
3、基于解決問題的需要；
4、基于變革或?qū)嵤┬马椖康男枰?/div>
6、基于完成戰(zhàn)略目標的需要。
這些動機幾乎每天都是存在的，每一個企業(yè)都存在的。對于培訓機構(gòu)而言，如何把上述動機變成培訓機會，從而為顧客提供服務(wù)是需要認真思考的。對于企業(yè)來說，如何通過管理培訓滿足實際需求，則是關(guān)鍵的問題。
然而，
管理培訓機構(gòu)的良莠不齊導致了企業(yè)的需要不能夠得以有效實現(xiàn)，是企業(yè)所面臨的最大困惑。那么，企業(yè)因該如何選擇管理培訓呢？
首先，企業(yè)要充分的認識管理培訓對于企業(yè)的意義是什么？一言而蔽之，管理培訓是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段。
其次，要弄清楚，企業(yè)進行管理培訓的目的與意義是什么？目的不同，實施管理培訓的方式、方法和內(nèi)容也是不同的。
第三，要堅持系統(tǒng)的、一致的管理培訓，而不是選擇零散的、不相關(guān)的管理培訓。就算是進行局部的培訓，也必須符合企業(yè)整個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要求。
第四，要依照服務(wù)實力來選擇培訓機構(gòu)。
1、是否具備真實的管理培訓服務(wù)體系。即：企業(yè)需求——調(diào)研（診斷）——定制——學習——評估——指導。關(guān)鍵是不在聽其言，而要觀其行。很多機構(gòu)雖然自稱能夠做到，但實際上保證不了。
2、是否有專職的培訓師隊伍。這一點非常重要，中介性質(zhì)的培訓服務(wù)無法保證培訓質(zhì)量。
3、是否具有課程研發(fā)和定制的能力。管理培訓必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個企業(yè)的情況是不一樣的。
4、管理培訓過程是否有評估體系伴隨，以保證培訓的有效性。評估的內(nèi)容是否包括：顧客滿意度、學習收獲、實施可行性、直接應用效果、投資回報率、對企業(yè)未來的影響是怎樣的。
5、學習方式和方法是否適合企業(yè)的要求？單純的講授或是簡單的互動，必然要被研討、體驗、教練的共同學習方式取代。
6、是否能夠和企業(yè)進行充分的溝通，體現(xiàn)企業(yè)決策者的意愿？
7、有哪些事例可以說明上述內(nèi)容？
第五，企業(yè)要怎樣的參與到整個培訓過程？參與者能有什么收獲？
作為企業(yè)，管理培訓不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業(yè)戰(zhàn)略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好項目管理培訓，才能得到完美的結(jié)果。因為，好的開始就是成功的一半。
那么，你選擇對了管理培訓嗎？
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