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劉小明:如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)模型
2016-01-20 47255
  無(wú)論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個(gè)階段,了解培訓(xùn)模型,對(duì)于指導(dǎo)培訓(xùn)工作,制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,都有一定指導(dǎo)意義的。本文描述的是包括內(nèi)容維、過(guò)程維、服務(wù)維的三維一體的培訓(xùn)模型。  

  一、內(nèi)容維  

  內(nèi)容維描述的是企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn),它包括兩方面,一是培訓(xùn)課程體系,二是專項(xiàng)培養(yǎng)方案。內(nèi)容維確定后,公司應(yīng)該進(jìn)行什么培訓(xùn)就一目了然了。在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候就不用擔(dān)心員工不知道該怎么填,或者亂填一通導(dǎo)致根本沒(méi)有辦法進(jìn)行匯總。制定的培訓(xùn)計(jì)劃也既符合公司的利益要求,又能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng),是真正的雙贏。科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容能夠確保培訓(xùn)有用。  

  二、過(guò)程維  

  過(guò)程維描述的是企業(yè)要怎樣進(jìn)行培訓(xùn),它包括五個(gè)方面,需求調(diào)查、制定計(jì)劃、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估,過(guò)程維最重要的一點(diǎn)是過(guò)程方法的確定。過(guò)程維確定后,公司怎樣進(jìn)行需求調(diào)查、怎樣制定計(jì)劃、怎樣開(kāi)發(fā)或選擇課程、怎樣進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施、怎樣進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估就清清楚楚,培訓(xùn)工作的組織就不會(huì)沒(méi)有重點(diǎn),手忙腳亂。規(guī)范的過(guò)程管理會(huì)讓企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)流程化管理,從而削弱人為的主觀因素的影響。有效的培訓(xùn)過(guò)程管理能夠確保培訓(xùn)有效。  

  三、服務(wù)維  

  服務(wù)維描述的是企業(yè)培訓(xùn)需要哪些保障,他包括流程保障、制度保障和基礎(chǔ)設(shè)施保障三個(gè)方面。服務(wù)維確定后,能夠保證企業(yè)的培訓(xùn)按照既定的內(nèi)容和流程進(jìn)行,否則會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,不能保證培訓(xùn)有效進(jìn)行。全面的培訓(xùn)服務(wù)體系的建立和執(zhí)行是培訓(xùn)有用而有效的保障。
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