劉小明-班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)2015年6月30至7月1日在杭州多瑙河大酒店講授為期兩天的《TWI-班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》公開課，參加本次公開課的學(xué)員共計(jì)22人。首先講到了班組長(zhǎng)角色
劉小明-生產(chǎn)采購(gòu)管理工作入手的幾種方式現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)多樣化，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)深入;在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在公司的理念、各方面的管理、
劉小明-未來(lái)將會(huì)消失的五種工作方式1、等級(jí)制度 現(xiàn)在基本所有的公司都是等級(jí)森嚴(yán)的，上級(jí)命令下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)，這就造成了創(chuàng)造力和自主能力的匱乏，還往往會(huì)錯(cuò)失人才。 在未來(lái)，一個(gè)公司里所有的員工都是平等
劉小明-供應(yīng)鏈中的成本管理一、前言 世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料利用率以降低材料成本，通過(guò)提高勞動(dòng)
劉小明-培訓(xùn)業(yè)存在五大問(wèn)題我國(guó)培訓(xùn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了初步的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷增加，培訓(xùn)內(nèi)容也日臻豐富，但仍存在著許多亟待解決的問(wèn)題。一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜,地域分割較為明顯1、培訓(xùn)機(jī)
劉小明-質(zhì)量管理與8D問(wèn)題分析解決培訓(xùn)總結(jié) 2015年6月25日在陜西省榆林某化工有限公司講授《質(zhì)量管理與8D問(wèn)題分析解決》課程，參加本次課程來(lái)自公司各部門的中層管理干部的學(xué)員。一天課程時(shí)間詳細(xì)分布是
劉小明-做事的學(xué)問(wèn)：老板永遠(yuǎn)都是對(duì) 一日，總裁來(lái)電話：“員工飯?zhí)貌僮鏖g太熱，給他們裝空調(diào)”。我毫不猶豫的立即答到：“好，我馬上去辦。”員工飯?zhí)靡轱L(fēng)、排煙、散熱、不密封，怎么能裝空調(diào)？但總裁要求去辦
劉小明-6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)在甘肅省某卷煙廠舉行為期兩天的《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程中，公司有46位同學(xué)參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6S主要內(nèi)容如下：整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。整頓：就是
劉小明-七種信號(hào)表明你在浪費(fèi)自己的才華 我們的客戶凱拉（Kyra）在一家歷史悠久的專業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。 “我太天真了，”凱拉說(shuō)，“當(dāng)財(cái)務(wù)首席官面試我的時(shí)候，他對(duì)于我所說(shuō)的新工具和創(chuàng)意是如此興奮。該
劉小明-你的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)士氣了?很多團(tuán)隊(duì)一開始都是士氣高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的團(tuán)隊(duì)用這樣才是“新常態(tài)”安慰自己，有的團(tuán)隊(duì)因此走入解散的魔咒，那么士氣是什么？究竟怎么來(lái)的？又是走的呢？1.士
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