在為企業(yè)進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常聽到企業(yè)方抱怨：“基層人員的工作積極性太差了，工作中不求有功，但求無過，對(duì)問題漠視不管、不創(chuàng)新、不改善……所有的班組管理任務(wù)全都落在班組長(zhǎng)一個(gè)人身上”。 豐田生產(chǎn)方式之所
在市公司統(tǒng)一部署下，重慶市電力公司目標(biāo)愿景的宣貫活動(dòng)正在我局全面開展。作為企業(yè)里最前列的一線班組職工, 抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流是落實(shí)企業(yè)班組發(fā)展的首要任務(wù)。作為一線班組職工之一，通過不斷學(xué)習(xí)科
班組安全工作中，班組長(zhǎng)與下屬之間存在地位、語言、心理、認(rèn)知、環(huán)境和文化水平等方面的差距，這些都可能造成一定的溝通障礙，影響到方方面面的關(guān)系，并且使安全生產(chǎn)受到損失。因此，班組長(zhǎng)一定要提高溝通能力，掌握
隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)己經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。班組是公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度的最終執(zhí)行者，班組長(zhǎng)是基層管理的核心人物，俗話說“人心齊，泰山移”，只要班組
班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。 加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)抓好“
班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長(zhǎng)擔(dān)
人常說："一個(gè)中國(guó)人是龍，一群中國(guó)人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國(guó)人更擅長(zhǎng)單兵作戰(zhàn)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理在我國(guó)顯得特別需要。在IT行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫
注意，無論軟硬，主語是實(shí)力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實(shí)力。所以，“軟的”是不是能夠成為實(shí)力，取決于以下兩個(gè)問題的解決： 第一個(gè)問題：軟的，是不是經(jīng)過了系統(tǒng)處理? 企業(yè)文化是不是軟實(shí)力?很多人都會(huì)
俗話說：欲冶兵者，要先選將。也就是說，要想冶理好軍隊(duì)首先就要選擇好將軍。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同理可證，要想冶理好企業(yè)首行就要選擇好管理者。一、管理者之“智”作為一個(gè)管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
