一、企業(yè)預算原理的簡介 1、預算與預測、財務計劃和企業(yè)預算的關(guān)系 2、企業(yè)預算與戰(zhàn)略和長期計劃的關(guān)系 3、預算的管理功能與其它用途 4、預算管理的演化過程 5、企業(yè)預算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題 二、企業(yè)預算的編制業(yè)務要求 1、企業(yè)預算的主要內(nèi)容 2、企業(yè)預算的編制模式 3、企業(yè)預算的編制主體 4、企業(yè)預算的編制方法 5、企業(yè)預算的編制原則 6、企業(yè)預算的編制程序 7、企業(yè)預算編制中應注意的問題 三、企業(yè)預算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié) 1、預算執(zhí)行的預備工作內(nèi)容 2、預算的審查與分解下達 3、預算執(zhí)行的必要條件：制度、機構(gòu)與信息溝通 4、預算的控制目標與形式 5、預算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng) 6、預算控制中應考慮的問題 7、預算變更的成因與執(zhí)行程序 四、企業(yè)預算的差異分析特征 1、企業(yè)預算差異的主要類型 2、預算差異分析的實施主體機構(gòu) 3、預算差異分析的常用方法 4、預算差異分析的基本原則 5、預算差異分析的工作步驟 6、企業(yè)關(guān)鍵項目差異分析：銷售預算差異分析與成本預算差異分析 7、預算差異分析不容忽視的問題 五、企業(yè)預算的考評與激勵制度 1、企業(yè)預算考評內(nèi)容與基本原則 2、企業(yè)預算考評的基本程序 3、預算與激勵的關(guān)系 4、預算激勵的原則 5、不同預算主體的考評與激勵