1、科學控制影響績效四因素。
    技能、激勵、機會與環(huán)境是影響績效優(yōu)劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求企業(yè)在建立績效考核系統(tǒng)時要全面權衡可控因素與不可控因素對系統(tǒng)的影響，系統(tǒng)既要充分張揚員工的個性化特點，使個人價值得到體現(xiàn)，又要為員工提供施展才華的機會；既要建立不斷提高員工工作技能的運行機制，又要為企業(yè)的人力資源管理營造寬松的內(nèi)外部環(huán)境。要通過一系列的手段，力求使上述四因素在一定程度上達到最完美的結合，從而維持企業(yè)的整體績效始終處于最佳狀態(tài)。