馬軍鋒,馬軍鋒講師,馬軍鋒聯(lián)系方式,馬軍鋒培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)型人力資源專家
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實戰(zhàn)型人力資源專家

北京 40 ~ 50 歲
5P寬帶薪酬設計 實戰(zhàn)績效管理 企業(yè)培訓體系設計 任職資格 招聘面試技術 非人力資源經理的人力資源管理
¥20000 元/天
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實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家。
ITTT國際注冊高級培訓師,國家高級人力資源管理師。 
北京知行億合管理咨詢有限公司資深顧問;
知行億合人力資源管理研究院常務副院長,高級研究員;
中國培訓網(wǎng)金牌講師;
講師之家網(wǎng)品牌講師;
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司特聘專職講師;
中科教育中心人力資源管理師職業(yè)資格考證班金牌講師;
西安思索咨詢高級顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗,擅長戰(zhàn)略人力資源管理,專注于人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對績效管理、薪酬設計、企業(yè)培訓體系的構建、管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能和員工職業(yè)化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
開發(fā)與講授的課
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[馬軍鋒]《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》
一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系 4、任職資格管理體系結構模型 二、職業(yè)發(fā)展通道設計 1、任職資格體系設計的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業(yè)發(fā)展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)  實戰(zhàn)演練:職業(yè)發(fā)展通道設計-人力資源類 三、資格等級標準設
2012-05-23
[馬軍鋒]《企業(yè)培訓體系設計》
一、培訓體系介紹 1、培訓體系構成 2、培訓能解決的問題 3、企業(yè)培訓的目標 4、培訓內容設計 5、培訓的意義 6、培訓發(fā)展歷史 培訓發(fā)展的終極形式 企業(yè)大學的三條核心特征 ☆案例:國內外企業(yè)大學介紹 企業(yè)大學結構模型 7、企業(yè)能力體系梳理 企業(yè)能力體系梳理思路 ☆案例:某企業(yè)職類職層劃分 ☆案例:某企業(yè)商品類職位能力梳理 8、企業(yè)培
2012-05-23
[馬軍鋒]《人才甄選與招聘面試技術》
一、招聘管理的角色認知 討論:我們平時是如何進行面試測評的?效果如何? 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業(yè)招聘管理工作的職責分工 二、人才測評技術 ☆案例:智商測試與心理壓力測試 1、測評的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測評技術 3、面試測評工具介紹 三、招聘面試技術 1、面試及面試目標 2、面試考官經常失敗的原因 3、人才招聘的基本
2012-05-21
[馬軍鋒]《非人力資源經理的人力資源管理》
一、管理者的角色認知與人力資源職責 1、人力資源價值鏈 2、管理者角色認知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團隊選拔優(yōu)秀人才(選人) 1、人才招聘的基本程序 2、面試看人的五個方面和兩個核心 3、人才甄選標準制定 ☆視頻:KPMG的選才擇人標準 4、精確設計招聘職位的標準和要求 5、如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題 6、結構化行為面試技術  采用結構化面試方法全面掌控面試過程 &
2011-06-24
[馬軍鋒]《5P寬帶薪酬設計》
一、企業(yè)薪酬激勵的應用原理  企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質  激勵理論在薪酬管理中的應用  5P寬帶薪酬設計原理 二、薪酬設計的項目管理  薪酬的結構化設計  薪酬設計項目流程  如何制定薪酬設計項目計劃 ☆ 案例:薪酬設計項目計劃制定 三、職位價值評估與薪酬結構設計  目前流行的職位價值
2011-06-24
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