很多企業(yè)花了不少錢，做了不少培訓(xùn)，收益甚微。原因在于他們沒有做好培訓(xùn)效果評估。任何一個培訓(xùn)不進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果都不會好。培訓(xùn)效果評估目前用的最多的方法就是柯氏四級評估。其實(shí)只要能做到前三級評估，則培訓(xùn)達(dá)到了行為轉(zhuǎn)化層次，培訓(xùn)效果一定會有最低的保證。以下是進(jìn)行前三級評估的幾個常用方法，和大家分享。

1、當(dāng)場分享：學(xué)員繪制思維當(dāng)堂談心得、談體會、談實(shí)際問題，培訓(xùn)師解答；

2、理論測試：考測學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容的掌握程度；

3、計(jì)劃表制定：如培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)做好自己的行動計(jì)劃表，并進(jìn)行評估和跟蹤；

4、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：主管根據(jù)所學(xué)編寫更實(shí)用的課件培訓(xùn)下屬；

5、用行動學(xué)習(xí)以解決實(shí)際問題催化課程落地。

培訓(xùn)后一二三級評估非常必要，堅(jiān)持做培訓(xùn)才會出效果。