看美國一家跨國公司對于員工道德建設(shè)，如何提倡切實(shí)可行的方法。這對于國內(nèi)公司強(qiáng)調(diào)員工道德建設(shè), 具有借鑒意義。企業(yè)的道德建設(shè)，不只是局限于員工，不能沒有具體的措施。企業(yè)的文化，價(jià)值觀，決定了企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的行為方式。源頭正確，員工自然受到道德規(guī)范的約束和影響。企業(yè)除了培訓(xùn)，教育，還應(yīng)有切實(shí)可行的防范，糾錯(cuò)措施。該美國跨國公司的道德建設(shè)，明確了哪些是不被接受的行為、投訴舉報(bào)的有效途徑、正確行事的益處, 明明白白，清清楚楚，可操作，可監(jiān)督。

摘錄的這家公司道德建設(shè)的宣傳冊部分內(nèi)容：

1．         合乎道德的工作場所從您開始

我們公司相信，員工是我們最寶貴的資產(chǎn)。您有權(quán)力在一種積極、高效的環(huán)境中工作，而維護(hù)道德的工作場所要求我們中的每一位都承諾遵守我們公司的各項(xiàng)價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，讓誠信在我們所從事的一切中成為一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。

2．         如何將誠信付諸實(shí)踐

三思而后行。

每一天都專注于誠實(shí)、合乎道德的決策。如果在特定的情形中對應(yīng)該如何行動(dòng)有疑惑，則捫心自問：

ü         這是否違法？

ü         這是否違反我們公司的標(biāo)樁或我們的《商業(yè)行為規(guī)范》？

ü         這是否會(huì)對您、您的同事、公眾、我們公司或與我們開展業(yè)務(wù)

公司造成損失或傷害？

ü         如果每個(gè)人都知道您的所作所為，您是否會(huì)感到不自在？

如果您對以上任何一個(gè)問題的答案是肯定的，那么這種行為就是錯(cuò)誤的，很可能會(huì)為您自己以及我們公司帶來嚴(yán)重后果。如果您不太確定如何行動(dòng)，請參考我們公司的政策或者與管理層溝通。請記?。耗龀稣_的決策，就是在堅(jiān)持我們的高標(biāo)準(zhǔn)，并樹立起他人可以仿效的良好榜樣。

3．         學(xué)會(huì)辨別有害行為

ü      一些常見事例包括：

ü      利益沖突

ü      會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)違規(guī)行為

ü      盜竊與欺詐

ü      披露專有信息

ü      濫用資產(chǎn)

ü      違反反壟斷和競爭的行為

ü      與客戶或供貨商進(jìn)行的不正當(dāng)交易

ü      使用或銷售非法藥物

ü      造成或忽視安全危險(xiǎn)

4．         正確行事

如果您發(fā)現(xiàn)或懷疑不道德、違法或不安行為，請不要視而不見，請告訴我們。您可以幫助我們防患于未然。

ü         與您的經(jīng)理溝通。他/她們應(yīng)當(dāng)是您的第一聯(lián)系人。

ü         如果您對與經(jīng)理人員溝通感覺不自在，您可以選擇另一種途徑。

我們已經(jīng)聘用了The Network 的服務(wù)，這是一家獨(dú)立的舉報(bào)服務(wù)商，使您可以隨時(shí)（不分晝夜）通過互聯(lián)網(wǎng)或電話，以匿名且保密的方式傳達(dá)您的憂慮。

楊思源撰稿 18016095097