2021年11月，華中區(qū)化工企業(yè)迎來了推行4個(gè)月精益生產(chǎn)TPM項(xiàng)目總結(jié)大會，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目組主要成員以及項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師出席了本次會議。

▲項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)

項(xiàng)目成果總結(jié)

EV自動(dòng)包裝機(jī)標(biāo)桿機(jī)臺故障率由改善前15%降至4.11%，一次優(yōu)由改善前97.2%提升至改善后99.5%，產(chǎn)能達(dá)成率到100%，EV自動(dòng)注液機(jī)在產(chǎn)能提升、腔體清潔時(shí)間、腔體夾具清潔導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間等方面均有較大改善，改善紅牌問題點(diǎn)36項(xiàng)，設(shè)備改善提案6份，形成標(biāo)準(zhǔn)的操作自主保全基準(zhǔn)書。車間設(shè)備布局規(guī)劃，增加流水線作業(yè)，工序銜接提升50%，裝配段整體工作效率提升17%。物流通道建立，場地規(guī)劃整頓，各工序均有物流通道，場地空間利用率提升20%。通過物料通工道建立，工藝工序銜接合理，員工流動(dòng)縮減45%等

華中區(qū)化工企業(yè)自精益設(shè)備TPM項(xiàng)目推行以來，取得了一定的成績，在各個(gè)項(xiàng)目組的推動(dòng)下，員工的思想意識得到了提高，車間的現(xiàn)狀也有了一定的改善。

展望未來，肩負(fù)重任，要想真正“學(xué)精益、做精益、落實(shí)精益增效益”，需要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，更需要全體員工的共同參與！