主題一：現場管理能力篇 　　1.掌握班組建設六大內容 　　2.加強班組建設六個方向 　　3.輪班制和班組建設 　　主題二：現場5S管理篇 　　1.生產現場管理與四個問號 　　2.整理及其整理檢查專用表 　　3.整頓的十個要點與應用 　　4.尋找和清除現場六大“源” 　　5.生產現場10分鐘5S管理 　　主題三：現場目視管理篇 　　1.全面可視化管理 　　2.可視化管理的范圍 　　3.可視化管理的五類道具 　　4.六大步進行可視化管理 　　5.可視化管理檢查的十個要點 　　主題四：現場看板管理篇 　　1.看板管理與現場 　　2.看板設計技巧 　　3.應用五大類看板管理 　　4.穩(wěn)健推進看板管理 　　主題五：現場紅牌作戰(zhàn)篇 　　1.現場問題與管理 　　2.黃牌與現場問題解決 　　3.紅牌作戰(zhàn)與現場 　　主題六：現場定置管理篇 　　1.布置分析六大原則 　　2.布置分析應用 　　3.建立生產現場定置管理系統 　　4.高效應用定置管理 　　主題七：現場均衡管理篇 　　1.查找和分析生產瓶頸 　　2.工序標準化與現場均衡 　　3.建立并應用生產工序標準化系統 　　主題八：現場3M管理篇 　　1.現場巡查與設備、物料和人員 　　2.設備狀態(tài)統計與應用 　　3.物料均衡狀態(tài)統計與應用 　　4.人員狀態(tài)統計與應用 　　主題九：現場目標管理篇 　　1.根據生產計劃建立現場目標系統 　　2.生產現場目標系統 　　3.生產現場目標管理與執(zhí)行 　　主題十：班組長的角色認知 　　1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責 　　實務演練:班組長的職位說明書 　　4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才 　　■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長 　　主題十一：班組長的一日管理 　　1．班前要準備的事情，高效率早會的實施 　　實例分享:《班前準備查檢表》 　　2．班中要控制的事情 　　實例分享:《班中控制查檢表》 　　3．班后要掌握的事情 　　案例分析:用數據“談問題” 　　案例研討:忙亂的李班長 　　實例分享:《日清控制標準表》