客戶：中國輕工建設(shè)工程集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2011/3/29 0:00:00 3月29日上午，北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司金牌講師高萬忠老師來我公司作“優(yōu)化團(tuán)隊、降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力”培訓(xùn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體管理人員及在京分公司部分管理人員參加了此次培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)旨在更好地發(fā)揮部門職能，提升部門的執(zhí)行力而舉辦的。目前，執(zhí)行力不夠或者沒有執(zhí)行力已成為公司的一項(xiàng)實(shí)際問題。在高度上，決策方案在執(zhí)行的過程中標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低；在速度上，工作在執(zhí)行過程中時常延誤甚至不了了之；在力度上，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。 這次培訓(xùn)的主題“西點(diǎn)執(zhí)行力”源于美國著名的西點(diǎn)軍事學(xué)校，這所學(xué)校自1802年創(chuàng)立以來，已培養(yǎng)出2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多名將軍。二戰(zhàn)后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有1000多位董事長， 2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理、董事畢業(yè)于這所學(xué)校。 document.write("");xno = xno+1; 高老師說，西點(diǎn)軍校之所以取得如此輝煌的成績，并不在于它的硬件條件多么先進(jìn)，它的學(xué)生天賦多么卓越，而是其培養(yǎng)的人才的軟實(shí)力的差別，即一個人的誠信、果敢、自信、執(zhí)行力等方面基本素質(zhì)的差別。 高老師從團(tuán)隊建設(shè)、責(zé)任思維、責(zé)任管理、中層執(zhí)行力、結(jié)果思維及結(jié)果管理、持續(xù)學(xué)習(xí)六個方面全面闡述了什么是執(zhí)行力，什么是職業(yè)化，怎樣提高執(zhí)行力等。他說，執(zhí)行力就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動和能力。團(tuán)隊執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務(wù)各異，但目標(biāo)應(yīng)該一致，即共同打造企業(yè)的品牌?！笆澜缟蠜]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！薄按蠛記]水小河干?！眰€人成功必須建立在團(tuán)隊先贏的基礎(chǔ)上。因此，一個團(tuán)隊里的每個人，都要百分百負(fù)責(zé)任。高老師播放了電視劇《亮劍》的片斷，并結(jié)合‘執(zhí)行的48字真經(jīng)’對執(zhí)行力進(jìn)行了剖析。 高老師還闡釋了一流團(tuán)隊的標(biāo)志：統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行動。與此同時，在企業(yè)的管理中，要“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，”做到人性化與制度化的平衡。 整場課程歷時四個小時，高老師的激情風(fēng)趣的演講和深入淺出的闡述，深深地吸引了在座的每一位員工，不時引來陣陣掌聲。（摘自中國輕工建設(shè)工程集團(tuán)網(wǎng)站）