班組團隊是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團隊”充滿活力，健康生長，才能使組織生命力保持旺盛。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他們的管理能力和素質(zhì)
課程背景Curriculum background 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復(fù)著各式各樣的問題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責(zé)難、員工的抵觸和大
課程收獲 Course harvest 1、發(fā)掘團隊潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動力 2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者 3、激活員工精神——讓班組成為員工的
跨部門溝通技巧 一、課程背景_______ 溝通是管理中極為重要的組成部分?，F(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制
課程收獲 Course harvest 1、發(fā)掘團隊潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動力 2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者 3、激活員工精神——讓班組成為員工的精神
課程收獲 Course harvest___________ 一、 健全班組建設(shè)核心要素、創(chuàng)新班組日常管理機制、實現(xiàn)N型班組模式落地。 二、建設(shè)班組文化道場，通過創(chuàng)建班組文化理念系統(tǒng)和文化表現(xiàn)系統(tǒng)
安全是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)永遠的主題。安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務(wù)只有百分之百的得到落實，企業(yè)安全才有保障。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、企
企業(yè)千條線，班組一陣穿，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造
模塊一 夯實企業(yè)根基 《班組基礎(chǔ)建設(shè)》 第一講：班組的組織建設(shè)--- 構(gòu)建高績效團隊發(fā)展平臺 1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端 2、班組的“五大員”職責(zé)劃分及作用的發(fā)揮 3、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)
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