中小企業(yè)如何降低13種成本(之三)
人力成本如何降低
作者:劉 靖
第三節(jié):人力成本如何降低
在本書第四章中,已經(jīng)從多方面對(duì)人員的培訓(xùn)、管理等事項(xiàng)做了較為詳細(xì)的敘述。這里僅從人力成本控制方面進(jìn)行分享。
1.崗位控制
堅(jiān)持對(duì)各崗位實(shí)行三定(定崗、定編、定額),減少冗員,穩(wěn)定工作效率。
(1)如何定崗
定崗,顧名思義,就是把適合的人員放在適合的崗位上。
在定崗前,要參照下面的崗位工作評(píng)估表,審慎評(píng)估各崗位人員。
表6-3
評(píng)估項(xiàng)目 | 崗位需求(描述) | 甄選人員現(xiàn)狀(描述) | 評(píng)估結(jié)果 | ||
工作態(tài)度 | | | | ||
技術(shù)水平 | | | | ||
文化程度 | | | | ||
平時(shí)表現(xiàn) | | | | ||
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | | | | ||
職業(yè)素養(yǎng) | | | | ||
其 | | | | ||
總評(píng) | | 是否適合該崗位 | | ||
(2)如何定編
定編:就是確定崗位人數(shù)。
合理定編是限制冗員的有效方法。定編的原則是,既有利于整體工作高效,又有利于崗位人員節(jié)減。
(3)如何定額
所謂定額,就是規(guī)定崗位產(chǎn)量。
定額時(shí),要根據(jù)各崗位的實(shí)際為依據(jù),避免盲目性。操作機(jī)器的崗位定額,既要參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,也要考慮人員的熟練程度和生理特征。要求做到科學(xué)、客觀、公平、高效。
2.靈活、合理調(diào)配人力
在人力成本偏高又存在用工荒的情況下,打破過(guò)去“一人死守一崗”的呆板模式,根據(jù)工作需要,及時(shí)、合理的調(diào)配人力,讓人員利用更加合理,工作更加高效。
(1)培養(yǎng)一專多能的員工
為了保證關(guān)鍵時(shí)刻能夠及時(shí)、有效的調(diào)配人力,平時(shí)要多花精力培養(yǎng)員工,在“一?!钡幕A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“多能”。這是必不可少的基礎(chǔ)工作。
(2)及時(shí)、合理調(diào)配
調(diào)配人員要及時(shí)。在調(diào)配前,要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估(參考圖6-3 崗位工作甄選人員評(píng)估表),保證調(diào)配的有效性。
(3)保證發(fā)揮作用
要保證調(diào)配的人員在新崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,就要避免鬧情緒、磨洋工、不負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象,提前做好相關(guān)人員的思想工作。
對(duì)調(diào)配的員工同樣做到定崗、定編、定額。但在實(shí)施“三定”時(shí),要注意方法,不能激起員工的抵觸情緒。
3.加班控制
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),并不是所有的加班都能產(chǎn)生有效的價(jià)值。事實(shí)證明,有些莫名其妙的加班,除了讓企業(yè)多支付員工的加班費(fèi),并沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。
(1)嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班
這幾年,各地的最低保障工資不斷提高,員工的加班費(fèi)也水漲船高。有的員工(甚至有些拿加班費(fèi)的干部),正班8小時(shí)的工作效率很低,本來(lái)不需要加班就能做完的工作,非要找借口拖到加班才完成。員工加班是在混加班費(fèi),個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)干部打了加班卡就溜出去做私事。人為的增大了企業(yè)的人力成本。
企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)抓工作實(shí)效,從根本上禁止無(wú)所謂的加班。
(2)嚴(yán)格加班審批程序
建立并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,是控制無(wú)效加班的有效方式。
所有享受加班費(fèi)的部門加班,都要填寫加班申請(qǐng),說(shuō)明具體情況,層層審批。健全了機(jī)制,少了漏洞,就能減少無(wú)效加班的機(jī)率。
(3)確保加班能產(chǎn)生價(jià)值
為了確保加班是在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,需要導(dǎo)入必要的稽核機(jī)制。行政單位派專人對(duì)各部門的加班狀態(tài)進(jìn)行定期檢查,生產(chǎn)部門對(duì)各部門加班時(shí)的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估,確保加班能產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值。
【劉靖教授主講課程】
課程名稱 | 授課時(shí)長(zhǎng) | 課程名稱 | 授課時(shí)長(zhǎng) |
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì) | 2天 | 制造業(yè)成本控制與利潤(rùn)倍增 | 2天 |
中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破之道 | 3天 | 生產(chǎn)效率提升與成本降低 | 2天 |
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 | 1天 | 一線干部管理技能提升(TWI) | 2天 |
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 | 3天 | 現(xiàn)場(chǎng)管理與成本降低 | 2天 |
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 2天 | 生產(chǎn)線7S管理實(shí)務(wù) | 2天 |
中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù) | 2天 | 高效執(zhí)行力 | 1~2天 |
說(shuō)明:
說(shuō)明:
中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:
1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》
2.《利潤(rùn)為王:企業(yè)利潤(rùn)倍增的88個(gè)管理準(zhǔn)則》