劉靖——生產(chǎn)成本控制與效率提升

課程背景：

對制造業(yè)來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。生產(chǎn)效率偏低是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因。生產(chǎn)效率低造成人員多做事少，成本高業(yè)績差……，生產(chǎn)效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本和效率提升對于企業(yè)的重要性，沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。

最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優(yōu)勢，你就要被擠出局。

生產(chǎn)干部管理能力不足，生產(chǎn)效率就難以提升。失去效率優(yōu)勢，就失去競爭基礎(chǔ)。

課程收益：

讓參加課程的企業(yè)干部認識到成本管理的重要性，學(xué)習(xí)到提高生產(chǎn)效率的管理技能，認識到生產(chǎn)效率的重要性，學(xué)習(xí)到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本，增強競爭力。

第一講：生產(chǎn)成本控制
一.人力成本如何降低
1．崗位控制
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力
（1）培養(yǎng)一專多能的員工
（2）及時、合理調(diào)配
（3）保證發(fā)揮作用
3．加班控制
（1）嚴禁無所謂的加班
（2）嚴格加班審批程序
（3）確保加班能產(chǎn)生價值
二.物料浪費如何降低
1．物料浪費成本控制
（1）控制來料不良
（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生
（3）配料異常時的變更利用
（4）科學(xué)保存物料減少浪費
（5）掌握安全庫存降成本
（6）科學(xué)使用物料減浪費
（7）檢查操作人員浪費物料現(xiàn)象
（8）廢料再利用降成本
2．物料積壓成本

三.時間成本如何降低
1.生產(chǎn)安排的及時性
（1）根據(jù)交貨期合理安排時間
（2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時間
2.訂單達成的有效性
3.部門間的協(xié)調(diào)性
（1）加強溝通，消除信息斷層現(xiàn)象
（2）會議協(xié)調(diào)，及時解決問題

四.品質(zhì)成本如何降低
1.消除質(zhì)量富裕
2.過程管理控制品質(zhì)成本
（1）內(nèi)部來料檢查控制品質(zhì)成本
（2）減少返工控制成本

五.搬運成本如何降低
1.集思廣益尋找低成本辦法
2.合理使用搬運人力和機械設(shè)備
3.掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失
4.謹防搬運過程的丟失現(xiàn)象
5.分類擺放，減少尋找時間等

六.設(shè)備成本如何降低
1．落實責(zé)任
（1）戰(zhàn)略層的責(zé)任
（2）管理層的責(zé)任
2．建立預(yù)防措施
（1）預(yù)防大馬拉小車現(xiàn)象
（2）消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象
（3）消除停工待料現(xiàn)象
（4）消除技能不足問題
（5）減少操作員異常
（6）強化設(shè)備保養(yǎng)力度
（7）積極督導(dǎo)

七.貯藏成本如何降低
1.倉庫貯藏成本如何降低
（1）向規(guī)劃要效益
（2）做好防鼠、防盜、防損工作
（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本
（4）勤盤點，預(yù)防呆料發(fā)生
2.生產(chǎn)線貯藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）嚴格領(lǐng)料人簽字制度

八.無序生產(chǎn)成本降低
1.加強統(tǒng)籌管理,避免各自為政
（1）生產(chǎn)計劃要科學(xué)
（2）克服各部門的本位主義
2.工藝混亂成本
（1）工藝流程不順暢
（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
（3）工作條件不一致
九.能源和易耗品成本降低
1.能源成本控制
（1）水資源控制
（2）電資源控制
（3）氣資源控制
2.易耗品成本控制
（1）嚴格領(lǐng)用制度
（2）以舊換新
（3）紙張必須雙面使用
十節(jié).內(nèi)部溝通成本降低
1．內(nèi)部客戶的定義
（1）什么是職級客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作
（1）局部利益服從全局
（2）崗位利益服從工序要求
（3）減少本位主義和自私心理
（4）主動尋找解決問題的方法
（5）強化服務(wù)效果

第二講：生產(chǎn)效率提升

第一章:
一.徹底執(zhí)行5S管理
5S實施要點及措施
二.精準的數(shù)據(jù)
三.時間段控制
四.過程管理與要點檢查
1.過程控制:
高效生產(chǎn)重在制程控制:
人員安排是否合理？
機器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？
物料控制是否科學(xué)？
品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？
生產(chǎn)計劃是否切實可行？
生產(chǎn)效率是否提到最高？
成本是否控制在了最合理的狀態(tài)?
這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。
 2.要點檢查:
1).事實證明,要點檢查對提高生產(chǎn)效率有很好的促進作用.
2).許多生產(chǎn)問題都能通過要點檢查暴露出來。
3).要點檢查是預(yù)防重大問題發(fā)生的方式。
五.工藝技術(shù)標準化
(1).實施標準化要注意的問題
第一,嚴格標準.
第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.
第三,注意前后順序的邏輯性.
第四,可操作性強.
第五,簡潔、精練,不拖泥帶水.
第六,《作業(yè)指導(dǎo)書》在需要時及時修訂.
第二章:
一.掌握訂單數(shù)量和客戶下單的規(guī)律
1.掌握客戶已下訂單數(shù)量、交期
2.根據(jù)以往客戶下單規(guī)律,評估意向訂單
3.評估插單問題
二.掌握生產(chǎn)能力
1.人力
2.機器設(shè)備
3.技術(shù)
4.產(chǎn)能
5.廠房\空間
6.運輸條件
7.能源供應(yīng)
三.評估供應(yīng)商供貨情況
1.主材料供應(yīng)商供貨情況
2.次材料供應(yīng)商供貨情況
3.輔料供應(yīng)商供貨情況
四.其它異常情況
1.以往生產(chǎn)出現(xiàn)過什么問題
2.本次計劃應(yīng)預(yù)防什么問題
五.評估工廠內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)狀況
1.職級之間的配合度和協(xié)調(diào)性
2.平行部門之間的工藝協(xié)調(diào)性
3.工序間的協(xié)調(diào)性
第三章:
一.計劃不周造成的生產(chǎn)瓶頸
二.物料造成的生產(chǎn)瓶頸
三.工藝流程造成的生產(chǎn)瓶頸
四.工序造成的生產(chǎn)瓶頸
1.尋找突破瓶頸的方法
2.培養(yǎng)多能工
3.倡導(dǎo)“每天進步一點點”
4.向合作共贏要效率

講師介紹：
劉靖：
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者..
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..
名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師..
多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師..
 
主講課程：
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團隊協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團隊》等。

講師授課專長：
    劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。

培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷：
    劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師?，F(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.
   
其他工作經(jīng)歷:
    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。

創(chuàng)作經(jīng)歷：
劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實務(wù)》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。

課程特色:
    劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。

    劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影

授課狀況：
    劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

授課風(fēng)格：
    劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。
    劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。

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