中小企業(yè)如何降低無(wú)序生產(chǎn)成本

作者：劉靖

無(wú)序制造多是因?yàn)槿鄙?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)，生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)性差，部門之間各自為政，團(tuán)隊(duì)成員缺少大局觀念等因素導(dǎo)致。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)序制造是一種不易察覺(jué)的隱形成本，生產(chǎn)更要嚴(yán)格控制。

1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政

生產(chǎn)線要統(tǒng)籌兼顧，各工序要圍繞部門工作進(jìn)行，各部門要以公司的生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向開(kāi)展。一旦出現(xiàn)各部門各自為政的狀況，很容易造成失控局面，讓生產(chǎn)在無(wú)序狀態(tài)下進(jìn)行。任何的無(wú)序生產(chǎn)都會(huì)增大企業(yè)的成本。

（1）生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)

要讓生產(chǎn)管理在統(tǒng)籌兼顧的狀態(tài)下進(jìn)行，首先要求生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理。這就要求制訂計(jì)劃的人要從多方面考慮，保證計(jì)劃的質(zhì)量和實(shí)際效果。

一是保證生產(chǎn)計(jì)劃能滿足如期交貨的條件。

二是得到各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，并在協(xié)調(diào)、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

三要保證以低廉的成本進(jìn)行生產(chǎn)。

這就需要負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃的人員在制訂計(jì)劃之前，多聽(tīng)取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，多進(jìn)行有效溝通。在達(dá)成共識(shí)的情況下制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）克服各部門的本位主義

本位主義意識(shí)嚴(yán)重的部門主管，是職業(yè)素養(yǎng)不夠，集體主義精神欠缺的典型表現(xiàn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)部門主管大局觀念的灌輸與培養(yǎng)，最大限度克服各部門的本位主義觀點(diǎn)，誠(chéng)意配合生產(chǎn)工作。

2．工藝混亂成本

工藝混亂也是重要的隱形成本，其對(duì)生產(chǎn)的危害表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

★生產(chǎn)線存在耗費(fèi)大量時(shí)間的現(xiàn)象。

★導(dǎo)致原材料浪費(fèi)。

★造成場(chǎng)地使用浪費(fèi)。

★造成大量的搬運(yùn)工作。

★存在人力浪費(fèi)現(xiàn)象。

導(dǎo)致工藝混亂的原因可歸納為3點(diǎn)：

（1）工藝流程不順暢

生產(chǎn)安排不科學(xué)，造成大量的搬運(yùn)工作并產(chǎn)生人力、場(chǎng)地浪費(fèi)。

解決方法：按照工藝流程順序安排生產(chǎn)。

（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)

因人力安排不均衡或生產(chǎn)出現(xiàn)異常，造成個(gè)別工序或部門產(chǎn)能不足，不能適應(yīng)生產(chǎn)需求，給其它部門或工序造成停工待料現(xiàn)象。

解決方法：采取得力措施突破瓶頸。

（3）工作條件不一致

相同產(chǎn)品在各部門或各工序之間的生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、工藝規(guī)格要求等不同，導(dǎo)致原材料浪費(fèi)，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。

解決方法：

1若因工藝規(guī)格要求不同造成問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格按照各產(chǎn)品樣板材料使用清單（BOM表）規(guī)定執(zhí)行。若材料使用清單（BOM表）存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)修正。

2若因各部門或各工序之間的生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量不同造成工作條件差異時(shí)，要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

【說(shuō)明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專業(yè)近20個(gè)班級(jí)全部使用本書做為教材。

圖書信息：

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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----中國(guó)電力出版社出版，全國(guó)新華書店發(fā)行。

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國(guó)電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁(yè)

語(yǔ)種： 簡(jiǎn)體中文

開(kāi)本: 16

定價(jià)：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國(guó)電力出版社

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圖書特色：

《中小企業(yè)管理之道》由中國(guó)電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師，時(shí)代光華特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過(guò)1萬(wàn)人）.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年?！斑m用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場(chǎng)類、商戰(zhàn)類長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..

民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業(yè)管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來(lái)找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬(wàn)字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國(guó)式人員管理藝術(shù)》2天，《中國(guó)式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。