如何打造低成本卓越現(xiàn)場(劉靖)
主講:劉靖
課程背景:
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.
課程收益:
提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ).
如何打造低成本卓越現(xiàn)場(劉靖)
第一講:認知卓越現(xiàn)場:
1.什么是卓越現(xiàn)場;
(1).一流的團隊;
(2).一流的環(huán)境;
(3).一流的業(yè)績.
2.打造一流團隊;
(1).一流團隊的口號:大家一起.
(2).一流團隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開.
3.創(chuàng)建一流環(huán)境;
(1).大家的環(huán)境——共同維護.
(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
(3).高效的環(huán)境.
4.一流業(yè)績;
5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求;
(1).完成生產(chǎn)任務(wù).
(2).保證安全.
(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.
(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì),防止不良.
(6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
(7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故.
(8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò).
(9).建設(shè)一支高效的團隊.
(10).保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系.
(11).教育培訓(xùn)員工.
(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場的工作日志.
6.案例分享.
第二講:現(xiàn)場管理要則:
1.人員高效管理:
(1).八零后九零后員工高效管理;
(2).員工管理的誤區(qū);
(3).員工培訓(xùn)七步法;
(4).學(xué)會用人;
(5).學(xué)會無成本激勵;
2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理:
(1).車間6S;
(2).目視管理;
(3).安全管理;
(4).品質(zhì)管理;
3.物料與設(shè)備精細管理:
(1).設(shè)備五大支柱;
(2).精細管理;
(3).設(shè)備能力損失;
4.設(shè)備磨損理論;
5.故障發(fā)生規(guī)律;
6.自主保養(yǎng)七大步;
第三講: 成本控制與現(xiàn)場改善:
1. 生產(chǎn)10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制時間成本;
(4).如何控制品質(zhì)成本;
(5).如何控制搬運成本;
(6).如何控制無序生產(chǎn)成本;
(7).如何控制物料積壓成本;
(8).如何控制設(shè)備成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;
2.現(xiàn)場改善:
(1).如何提高改善意識;
(2).如何進行工藝改進;
(3).現(xiàn)場改善4個妙方;
(4).實施改善的10大原則;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人員職業(yè)化;
(7).高效執(zhí)行6大步驟.
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講師介紹:
劉靖:
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者..
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理..
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
南方學(xué)院企業(yè)管理課程兼職講師..
中華講師網(wǎng)特聘講師..
贏家大講堂簽約講師..
佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師..
江門市正泰企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師..
名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師..
多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師..
主講課程:
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團隊協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團隊》等。
講師授課專長:
劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo),具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知,參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo),對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌,并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題,有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等,具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。
培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷:
劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年,后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師,培訓(xùn)師導(dǎo)師。
劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.
其他工作經(jīng)歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職,有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。
創(chuàng)作經(jīng)歷:
劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè),出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣——成功密碼》,商戰(zhàn)長篇小說《詭商》,官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》(商戰(zhàn)長篇小說)、《贓官清官》(官場長篇小說)、《基層官場》(官場長篇小說)、《常務(wù)總經(jīng)理》(企業(yè)管理長篇小說),大型電視劇本《新瓷商》(34集)。
課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論,管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)(技能)相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點,偏離企業(yè)管理核心,讓聽課者誤入歧途的問題。
劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上,效果立竿見影
授課狀況:
劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主,開設(shè)公開課較多,長期巡講在北京、天津、廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門、韶關(guān)、河南鄭州、江蘇常州等多個城市。