孫紅偉,孫紅偉講師,孫紅偉聯(lián)系方式,孫紅偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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孫紅偉:酒店管理培訓(xùn)師(孫紅偉)人力資源管理流程圖-第4組
2016-01-20 46898

酒店餐飲人事管理流程圖------員工辭職審批流程

流程

名稱

員工辭職審批

流程

   

LC---16

受控狀態(tài)

 

執(zhí)行核心部門

人力資源部

控制部門

人力資源經(jīng)理

行為實施環(huán)節(jié)

辭職員工

部門負責(zé)人

人事主管

人力資源部經(jīng)理

總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理

行為

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提前30天提出申請申請

再申請或申訴

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


員工離職交接流程

結(jié)束

是否接受

辦理離職手續(xù)

不同意

同意

審批

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

正常

辭職原因調(diào)查

非正常

判斷

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


做思想工作消除問題

超越權(quán)限

不同意

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


同意

不同意

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


同意

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

分享:轉(zhuǎn)載請注明出處-酒店培訓(xùn)師孫紅偉

酒店餐飲人事管理流程圖------員工辭退審批流程

流程

名稱

員工辭退審批

流程

   

LC---17

受控狀態(tài)

 

執(zhí)行核心部門

人力資源部

控制部門

人力資源經(jīng)理

行為實施環(huán)節(jié)

各用人部門

分店總經(jīng)理

人事主管

人力資源經(jīng)理

總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理

行為

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提出辭退報告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


員工離職交接流程

審核

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


同意辭退

 

 

 

 

原因調(diào)查

審核

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


決策

員工工作調(diào)動流程

內(nèi)部調(diào)動

 

 

 

 

 

 

 

 

超越權(quán)限

審核

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 


審核

        

 

 

 

 


 

相關(guān)說明

主管級及以上由總經(jīng)理審批。

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

酒店餐飲人事管理流程圖-----·員工勞動爭議管理流程

流程

名稱

勞動爭議處理

流程

   

LC---18

受控狀態(tài)

 

執(zhí)行核心部門

人力資源部

控制部門

人力資源部經(jīng)理

行為實施環(huán)節(jié)

員工

部門

人力資源部

總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

員工提出

書面爭議

 

 

 

 

 


向員工

了解情況

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


員工不服

                     

 

 

 

 

 

 

 


部門提出

書面爭議

 

 


向部門

了解情況

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


部門不服

 

 

 

 

 

 

 

接收投訴信

并備檔

 

 


組織爭議雙方溝通、調(diào)解,出書面調(diào)解結(jié)果

通知當(dāng)事人或部門,文字備檔。

備檔

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


呈報總經(jīng)理解決,處理完后備檔

相關(guān)說明

整個處理流程的周期為7

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

 

酒店餐飲人事管理流程圖------·員工獎勵管理流程

流程

名稱

員工獎勵

流程

   

LC---19

受控狀態(tài)

 

執(zhí)行核心部門

人力資源部

控制部門

人力資源部經(jīng)理

行為實施環(huán)節(jié)

當(dāng)事人

直接上級

人力資源部

財務(wù)室

總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

符合獎勵條件

       工資體現(xiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


       現(xiàn)金體現(xiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 


接收獎勵

 

 

 

 

 

 

 


開獎勵單并交部門負責(zé)人簽字認可

 

 

 

 


開會進行

表彰

開獎勵單并交部門負責(zé)人簽字認可

部門負責(zé)人接收

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


次日上交

審批

 

 

 

 

 

 


開具支出證明單,備檔

次日上交

審批

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

當(dāng)月工資體現(xiàn)

 

 

 

領(lǐng)取現(xiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

審批

 

 

 

 

 

 

 

 

審批

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

酒店餐飲人事管理流程圖----·工資造冊管理流程

流程

名稱

工資造冊

流程

   

LC---20

受控狀態(tài)

 

執(zhí)行核心部門

人力資源部

控制部門

人力資源部經(jīng)理

行為實施環(huán)節(jié)

各部門

人力資源部

財務(wù)室

總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1號交考勤

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3號上交住宿統(tǒng)計表(行政部),與用人部門確定加年薪名單

 

4號上交各部扣款記錄

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


核對考勤卡

核對考勤記錄記錄

2號完成各部門的人事結(jié)構(gòu)圖及人數(shù)匯總表

根據(jù)匯總表的人數(shù)進行排序,部門、檔口的分類造冊

登記造冊

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


5號完成績效考核并造冊,收集歸檔績效記錄

14號做工資條、做工資袋

7號工資造冊

6號核對績效考核并與各部門做溝通

登記造冊

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3號上交各部門月盤存報表

 

 


15號工資發(fā)放

10號前審核完

8號審核

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12號審批

相關(guān)說明

根據(jù)各店情況可于每月15日發(fā)放上月工資。

 

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