從知識服務(wù)業(yè)產(chǎn)生那天起，企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢就沒有分開過，到今天為止，還有很多企業(yè)將企業(yè)管理咨詢公司誤稱為培訓(xùn)公司。上文《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與管理咨詢的區(qū)別》已經(jīng)提到兩者是有差異的，而培訓(xùn)公司和咨詢公司都有各自
一個 企業(yè)在管理上遇到難題，當(dāng)內(nèi)部自身不能解決問題的時候，通常會聘請第三方咨詢公司或個人對企業(yè)進(jìn)行管理變革，從而解決問題。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區(qū)別呢？下面就由同滿源來
為企業(yè)提供管理咨詢時，我們經(jīng)常會遇到這樣一個尷尬：幾乎99%的老板和企業(yè)都把管理咨詢當(dāng)做培訓(xùn)。在咨詢項(xiàng)目啟動儀式上，很多老板都會對下面的人說：今天請了老師過來給大家培訓(xùn)，希望大家用心聽講，等等。而這
“我保證貨款回收率大于等于99%?！薄拔冶ＷC訂單準(zhǔn)交率大于90%?！薄拔冶ＷC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率高于90%?！薄?月9日，在寧波伊司達(dá)集團(tuán)管理變革誓師大會上，20余名中層干部向在場近800名職工進(jìn)行工
從企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務(wù)，定制化的服務(wù)往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費(fèi)用。但企業(yè)須知道，它不是一般的服務(wù)，而是
從企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務(wù)，定制化的服務(wù)往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費(fèi)用。但企業(yè)須知道，它不是一般的服務(wù)，而是
“我保證貨款回收率大于等于99%?！薄拔冶ＷC訂單準(zhǔn)交率大于90%?！薄拔冶ＷC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率高于90%。”……8月9日，在寧波伊司達(dá)集團(tuán)管理變革誓師大會上，20余名中層干部向在場近800名職工進(jìn)行工
從企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務(wù)，定制化的服務(wù)往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費(fèi)用。但企業(yè)須知道，它不是一般的服務(wù)，而是
稽核在一家企業(yè)中起到的什么作用？他究竟給企業(yè)帶來了什么？這是我們每位企業(yè)老板都應(yīng)該要了解的，也是我們每一位稽核人要好好研究的！下面我談?wù)勎覍τ谶@個問題的一些看法。首先我們要弄清稽核到底是什么？才能知道
說起攻關(guān)活動，大家都不陌生，且在管理變革過程中會經(jīng)常開展攻關(guān)活動，這也是做好項(xiàng)目的一大法寶。攻關(guān)活動和與QCC、品管圈等有類似之處，大家都是針對某一瓶頸或頻發(fā)問題進(jìn)行攻關(guān)，在短時間內(nèi)解決問題或消滅瓶頸
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