作為一個(gè)還在創(chuàng)業(yè)期間的小公司，我們應(yīng)該如何改變企業(yè)現(xiàn)狀，逐漸的走向成熟的階段，成為一個(gè)成熟的企業(yè)。很多不錯(cuò)的小企業(yè)也避免不了倒閉、被兼并。其實(shí)我認(rèn)為不是企業(yè)不好，而是因?yàn)椴磺宄總€(gè)階段該做什么，該如
現(xiàn)在，我國多數(shù)中小企業(yè)還存在企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于落后地位，極其容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，也制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)管理中，如何具體實(shí)施，同滿
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。
流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。把握流程管理的關(guān)鍵成功的因素，更好的幫助提高組織業(yè)務(wù)績效。 同滿源管理咨詢公司總結(jié)出流程管理成功
管理是管理者對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。在這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，作為一名企業(yè)管理者就要與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，不被落后淘汰。那么應(yīng)該如何才能成為一
不管是做什么事情，曲折不可怕，可怕的是從一開始就進(jìn)入了誤區(qū)。一旦進(jìn)入誤區(qū)日后是難以改變的。關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)，之前我們和大家分享了《把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)》，現(xiàn)在和大家一起分析我國企業(yè)文化建設(shè)中存
企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。同滿源企業(yè)管理
如果企業(yè)管理者花更少的時(shí)間來挽留人才，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，那么完全不必為挽留人才而擔(dān)憂。你對此有什么看法呢？我們認(rèn)為員工更多的是需要關(guān)注。同滿源管理咨詢
對企業(yè)來講，管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來
管理咨詢有其自身的一個(gè)思路，根據(jù)思路展開管理咨詢工作，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關(guān)鍵問題入手，探索解決問題的方法；幫助企業(yè)解決問題。那么管理咨詢的思路是什么呢？我們認(rèn)為有五大思
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