阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長(zhǎng)）必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大
在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲
2016年8月21-22日，北京大學(xué)總裁班在重慶成功開班，由簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)首席咨詢師、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師進(jìn)行《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》課程講授，課程得到了主辦方和學(xué)員們的熱烈歡迎和高度好評(píng)。 本期課
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是服務(wù)，在服務(wù)中不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)中形成企業(yè)的服務(wù)文化。那么何為企業(yè)的服務(wù)文化呢？此文同滿源管理咨詢公司將為您一一作答。 企業(yè)的服務(wù)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的對(duì)客戶服務(wù)過程中所形成的服務(wù)
管理咨詢業(yè)，一個(gè)譽(yù)為朝陽(yáng)的行業(yè)。管理咨詢顧問，一份給人瞻仰的職業(yè)。眾多的人士涌向咨詢業(yè)，從事了管理咨詢顧問的角色，但是否能真正執(zhí)行了管理咨詢顧問所履行的工作呢？管理咨詢顧問，你的責(zé)任，你的素質(zhì)如何呢
企業(yè)尋求管理咨詢公司服務(wù)，一定要擺正心態(tài)，一個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的成功與否，取決于咨詢顧問和企業(yè)的雙方合作。這種合作并不僅僅體現(xiàn)在咨詢顧問的方案企業(yè)能夠執(zhí)行下去。企業(yè)參與咨詢方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行的全過程公司
從知識(shí)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生那天起，企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)咨詢就沒有分開過，到今天為止，還有很多企業(yè)將企業(yè)管理咨詢公司誤稱為培訓(xùn)公司。上文《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)咨詢的區(qū)別》已經(jīng)提到兩者是有差異的，而培訓(xùn)公司和咨詢公司都有各自
一個(gè)企業(yè)在管理上遇到難題，當(dāng)內(nèi)部自身不能解決問題的時(shí)候，通常會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢公司或個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理變革，從而解決問題。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區(qū)別呢？下面就由同滿源來為
PMC部是企業(yè)的大腦，PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。 PMC部是業(yè)務(wù)、物料、生
咨詢公司幫助企業(yè)做管理咨詢的時(shí)候，保證企業(yè)管理變革的成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術(shù)的適用性和咨詢顧問的能力，這四要素相互作用、相互制約，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)直接影響到整個(gè)咨詢
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