課程背景：

　　通過【哲學×會計】經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入經(jīng)營會計之法，為員工植入利事利他之心，以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學方式，幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實效高效的阿米巴經(jīng)營落地方法與工具，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”，構(gòu)建“全員自主經(jīng)營”創(chuàng)造持續(xù)高收益的幸福型企業(yè)。

課程目標：實踐 · 實用 · 實效

1、【系統(tǒng)性＋實戰(zhàn)性】幫助企業(yè)從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”；

2、【價值觀＋方法論】整體呈現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的經(jīng)營理念與有效的經(jīng)營方法；

3、【道＋術(shù)】神形兼?zhèn)?，道術(shù)一體，相輔相成，交相輝映，讓學員掌握精髓，學以致用。

課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法

1、為企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營運營原理、理論體系及落地實踐；

2、指導企業(yè)梳理提煉企業(yè)經(jīng)營哲學，導入創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式；

3、協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)動人力杠桿，構(gòu)建幸福型企業(yè)。

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管

課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。

培訓時長：3天2夜

課程大綱：

　第一部分　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

　　1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

　　1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的

　　1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

　第二部分　阿米巴經(jīng)營組織劃分

　　2.1 什么是組織

　　2.2 組織劃分的前提

　　2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

　　2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

　　2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

　　2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

　　2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

　　2.8 學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演

　　【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織

　　【輔導1】組織結(jié)構(gòu)一對一深度輔導（晚上）

　第三部分　阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

　　3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

　　3.2 財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別

　　3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計

　　3.4 經(jīng)營會計的立學原理

　　3.5 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

　　3.6 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

　　3.7 阿米巴單位時間核算表

　　3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門

　　3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學

　　【演練2】經(jīng)營會計科目定義

　　【演練3】財務(wù)會計轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會計

　第四部分　阿米巴內(nèi)部交易及定價

　　4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　4.2 建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

　　4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

　　4.4 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

　　4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

　　4.6 內(nèi)部交易案例解讀

　　4.7 職能部門的費用分攤原則和方法

　　【演練4】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會計報表（內(nèi)部交易）

　　【輔導2】經(jīng)營會計深度輔導（晚上）

　第五部分　阿米巴經(jīng)營哲學導入

　　5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

　　5.2 巴長領(lǐng)導力的源泉——經(jīng)營哲學

　　5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　5.4 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

　　5.5 經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值

　　5.6 經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

　　5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子

　　5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有

　　5.9 六項精進詮釋

　　5.10 經(jīng)營十二條

　　【演練5】本企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理與提煉

　第六部分　阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

　　6.1 年度經(jīng)營計劃的制定

　　6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

　　6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型

　　6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則

　　6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

　　6.6 京瓷人事制度案例解讀

　　6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

　　【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作

　第七部分　阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

　　7.1 如何建立原點思維

　　7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

　　7.3 阿米巴推進導航圖

　　7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　7.5 導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容

　　7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

　　7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機制---賽馬平臺

　第八部分　阿米巴經(jīng)營的解決之道

　　8.1 針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道

　　8.2 針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道

　　8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道

　　8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道

　第九部分　阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實操案例分享