一個CEO應(yīng)該有什么責(zé)任心和價值感呢？ 在廣州道衍商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人趙亮亮看來，其一是社會責(zé)任感，其二就是對企業(yè)的責(zé)任感。一個企業(yè)發(fā)展的越大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感就應(yīng)該越重。這是一個對社會及對企業(yè)是否能良性健康發(fā)展至關(guān)重要的一個特性。來看看蒙牛集團(tuán)的CEO牛根生先生。 當(dāng)牛根生從一個種草喂牛的普通農(nóng)民到伊利的唰桶工，再到伊利生產(chǎn)總部的副總裁，或許大家都認(rèn)為老牛平步青云，得上天照顧。誠然，一個人的成功與否除了給自己的努力外，與機(jī)遇和天時地利也有密切的關(guān)系，但從根本上來說，牛根生的成功跟自己的努力是分不開的。記得老牛的這樣一個故事：在老牛在刷桶時，經(jīng)常會比其他工人的工作時間長，但是工資待遇卻是一樣的。所以很多工人都嘲笑他“傻”。老牛卻從不在意，只是輕輕一笑，不理他人的嘲笑與不解。其實(shí)從這件事中我們就可以看到牛根生的責(zé)任觀。在他看來，既然做一份工作，不管高貴還是低賤，平凡還是普通，只要自己是在職人員，就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。這就體現(xiàn)了牛根生的責(zé)任感和價值觀。是的，他只是一個刷桶工，但他注定不是永久的刷桶工！所以以前嘲笑牛根生的工人現(xiàn)在還是工人，而牛根生卻成了中國奶業(yè)的二號龍頭企業(yè)的CEO。 當(dāng)聽到牛根生要捐助自己所有的股份給老?；饡r，我有兩個主觀的感覺。第一、老?！八；╭iang”，在變相的為蒙牛做宣傳；第二、老牛在開一個國際玩笑。要知道，這幾億的股票是他花了多少心血才得到的結(jié)晶，是多少人一輩子想都不敢想的財富，就這樣一夜之間全部捐助出去？相信很多人都是有這樣的感覺。但這是一個事實(shí)，老?；饡闪⒑?，我甚至一度為自己當(dāng)初的主觀臆斷而臉紅。牛根生用實(shí)際行動表明了一個企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任感。正如他本人的一貫作風(fēng)。財富只是人的工具，而不要讓人成為金錢的工具。不是嗎？“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”，蒙牛的免費(fèi)送奶活動不也證明了對這個社會弱勢群體的關(guān)愛和責(zé)任嗎？ 三鹿的轟然倒塌，讓國內(nèi)所有的奶制品行業(yè)元?dú)獯髠?，蒙牛、伊利、三元、完達(dá)山、仿佛一夜之間，所有人談奶色變。于是人們開始逐漸的不在信任或逃避奶制品，并為自己的兒女擔(dān)心。在三聚氰胺事件過后，衛(wèi)生局及相關(guān)部門，馬上對所有之前出廠的奶制品、奶粉、液態(tài)奶回收，終于堵住了這個缺口。但必不可免，蒙牛也遭遇了2008年奶制品的“寒冬”。一個公司的盈利與否，不僅要考慮到員工的待遇和責(zé)任，更要管理層作出明確判斷才是。我經(jīng)常看到世界500強(qiáng)的企業(yè)中遇到什么危機(jī)就會拼命裁員，在度過危機(jī)后再招人進(jìn)來。對于他們來說，員工只是一個掙錢的工具?；蛟S這句話有點(diǎn)過，但最起碼是對員工的不負(fù)責(zé)。同時也經(jīng)?？吹侥莻€CEO的年薪幾千萬，甚至上億，為什么不減掉自己的部分工資來養(yǎng)活公司度過難關(guān)呢？比如現(xiàn)在的一個普通員工不過幾千元的薪金，而一個CEO的薪金是員工的幾千倍甚至上萬！(易發(fā)傳真E8FAX，易發(fā)天下！) 在蒙牛的冬天，牛根生主動要求減掉自己一半的工資來應(yīng)對寒冬。這也充分體現(xiàn)了老牛與蒙牛與蒙牛員工一起過冬的堅定決心。而且本來決定退休的老牛，又主動延長在職時間，以便可以和蒙牛一同過冬。這種企業(yè)的責(zé)任感和對員工的負(fù)責(zé)，不也體現(xiàn)了牛根生的責(zé)任心嗎？或許這個冬天會很冷很長，但相信在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者堅定的步伐中，還有什么難關(guān)是度不過的呢？ 再次為蒙牛喝彩，為牛根生加油！ 歡迎關(guān)注我的微博：https://weibo.com/zhaoguanyue（@照關(guān)月）