企業(yè)的本質(zhì)和任務(wù) 人類自從產(chǎn)生就必須勞動(dòng),勞動(dòng)是需要合作的,只要有勞動(dòng)合作,管理活動(dòng)就產(chǎn)生了。精確管理思想是指導(dǎo)管理活動(dòng)的管理思想，也就同樣適用于企事業(yè)單位及黨政機(jī)關(guān)等各類需要相互合作的組織。精確
進(jìn)來(lái)看的人，我想大部份跟我一樣,也是從事銷售的人，我也知道現(xiàn)在市面上流行了很多書籍，都是講銷售技巧的，很多技巧都被說(shuō)爛了，銷售人說(shuō)還沒說(shuō)完，客戶就知道：“你小子跟我耍花樣，給我下套，老子偏不跟你簽”；
同樣，這里我們由一個(gè)問題開始：在您的印象當(dāng)中，什么樣的員工最穩(wěn)定，做起事來(lái)最踏實(shí)？也就是說(shuō)“工作意愿”最強(qiáng)？ 大家通常能夠想到的答案都是：心態(tài)好的，能力不足的那類員工，對(duì)不對(duì)？我們來(lái)分析一下，為什么是
首先，這里請(qǐng)大家思考這樣一個(gè)問題？如果我們把員工的“勝任力”拆分開來(lái)，把它拆分為“工作意愿與工作能力”兩大部分，那么你認(rèn)為是他們的工作意愿重要一些呢，還是他們的工作能力更重要一些？ 其實(shí)不用講，這個(gè)問
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持“一、二、三、四、
：能力，是一個(gè)人可否進(jìn)入職業(yè)的先決條件，也是能否勝任職業(yè)工作的主觀因素。無(wú)論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業(yè)到事業(yè)發(fā)展的能力，有不容質(zhì)疑的直接關(guān)系。職業(yè)能力，不是抽象的素質(zhì)，通過(guò)職業(yè)
：能力，是一個(gè)人可否進(jìn)入職業(yè)的先決條件，也是能否勝任職業(yè)工作的主觀因素。無(wú)論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業(yè)到事業(yè)發(fā)展的能力，有不容質(zhì)疑的直接關(guān)系。職業(yè)能力，不是抽象的素質(zhì)，通過(guò)職業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是成功的創(chuàng)新可能來(lái)自于任何地方。如果說(shuō)90%的科技創(chuàng)新都來(lái)自于專業(yè)機(jī)構(gòu)或擁有碩士、博士學(xué)位的專業(yè)人士的話，那么，在文化藝術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新與專業(yè)教育或?qū)W歷背景之間并沒有必然的聯(lián)系。文化
國(guó)內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國(guó)兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在中國(guó)大陸所吸納的就業(yè)人數(shù)有一百萬(wàn)左右
一、不輕言退縮二、不停學(xué)習(xí)，不斷修正。三、坐言起行，立即動(dòng)手，從小事做起。為什么看到機(jī)會(huì)卻沒有抓住，是因?yàn)槲覀冊(cè)讵q豫：用什么方法更好啊，是不是還有更好的機(jī)會(huì)啊，或者這是不是機(jī)會(huì)啊。簡(jiǎn)單的事情簡(jiǎn)單做，
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