課程背景： 　　　西點(diǎn)軍校建校200多年來(lái)，共培養(yǎng)了兩位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)軍?！鼽c(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的管理模式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 　　　聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、杉杉、宅急送、華潤(rùn)、華遠(yuǎn)、鳳凰衛(wèi)視等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)皆由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、陳平、寧高寧、任志強(qiáng)、劉長(zhǎng)樂(lè)等中國(guó)20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是普通一兵…… 　　　企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的管理和執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國(guó)家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬(wàn)家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，高效就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 親愛的朋友： 為什么您做管理像保姆、救火隊(duì)長(zhǎng)？ 為什么有那么多瑣事要等著您親自去做？ 為什么您總是為同樣的問(wèn)題一再出現(xiàn)而煩惱？ 為什么企業(yè)制度千條萬(wàn)條卻無(wú)法真正執(zhí)行？ 為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒(méi)想過(guò)執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)？ 為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？ 為什么您閱人無(wú)數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人？ 為什么一個(gè)能人的離開會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門的徹底癱瘓？ 為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制卻始終看不到激勵(lì)效果？ 為什么你的員工沒(méi)有誠(chéng)信、謊話借口滿天飛、不愿服從？ 為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)得不到員工發(fā)自內(nèi)心承諾達(dá)成自定目標(biāo)？ 員工為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉？ 員工為什么不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？ 員工為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？ 員工為什么不懂有成果就有報(bào)酬、無(wú)成果是恥辱？ 您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在員工的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失？ 《西點(diǎn)執(zhí)行力》是一套最實(shí)用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被聯(lián)想、海爾、華為、萬(wàn)科等企業(yè)實(shí)踐證明高效的管理系統(tǒng)，您可以用一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助您的企業(yè)管理模式產(chǎn)生巨大積極轉(zhuǎn)變。只要您按照步驟逐步落實(shí)，無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，還是小小例會(huì)的舉行，都能夠達(dá)到你所期望的結(jié)果！給我們兩天一夜，還您一套如何打造商界特種部隊(duì)的策略和方法。 課程內(nèi)容提綱： 一、軍事化管理的價(jià)值和意義 二、為什么而做—--企業(yè)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的動(dòng)力 1、榮譽(yù)至上 使命無(wú)價(jià) 2、目標(biāo)至尊--為什么做比怎么做更重要 三、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 管理者應(yīng)成為遵章守紀(jì)的典范 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn) 四、真正的執(zhí)行力 （一）沒(méi)有任何借口，做了不代表做到位 借口是拖延的溫床 借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任 不要讓借口成為習(xí)慣 執(zhí)行，不找任何借口 （二）服從---行動(dòng)的第一步 視服從為美德 紀(jì)律敬業(yè)的基礎(chǔ) 說(shuō)謊是最大的罪惡 對(duì)立情緒要不得 工作中無(wú)小事 記住，這是你的工作 立即行動(dòng)，速度是成功致勝的關(guān)鍵 （三）責(zé)任勝于能力 天賦責(zé)任，不容推卸 工作就意味著責(zé)任 負(fù)責(zé)任是成熟的體現(xiàn) 承擔(dān)才能成長(zhǎng) 自我負(fù)責(zé)從自律開始 忠誠(chéng)是意思不茍的責(zé)任 練習(xí)活動(dòng)：傳達(dá)與執(zhí)行 五、凡是結(jié)果導(dǎo)向 價(jià)值決定收入 什么事成果 不做成果的原因 好態(tài)度不等于好成果 做了不代表做到位 自我不等于成果 凡是全力以赴 做最優(yōu)秀的執(zhí)行者 自動(dòng)自發(fā)地工作 對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)常懷感恩之心 選擇激情、選擇完美 六、執(zhí)行力的流程（練習(xí)活動(dòng)：執(zhí)行有效） 七、執(zhí)行力的關(guān)鍵（視頻：敢于執(zhí)行） 八、大型練習(xí)活動(dòng)——領(lǐng)袖的擔(dān)當(dāng) 活動(dòng)重點(diǎn)突出主題： 企業(yè)中只要任何一個(gè)人的任何一點(diǎn)疏忽大意，都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗 我們來(lái)到這個(gè)世界上，不是一個(gè)單獨(dú)的人，而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中我們自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任呢 一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人，也是一個(gè)對(duì)別人負(fù)責(zé)任的人 公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累 承擔(dān)常人不愿、不能承擔(dān)的責(zé)任才能得到常人得不到的榮譽(yù)與財(cái)富 小組分享： 責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心 你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？ 為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解？