一、課程背景： 一步走錯，滿盤皆輸！尤其在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭越來越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當或戰(zhàn)略失誤，將會給企業(yè)帶來滅頂之災！ 一項調查反映企業(yè)成敗根源：世界上1000家倒閉的大企業(yè)中，有850家系因戰(zhàn)略失誤造成;成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時間占其全部工作時間的40%以上。一位管理大師曾說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸！” 本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的真正秘密，通過對成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的深入剖析來幫助我們學習和借鑒成功企業(yè)戰(zhàn)略策劃的方法轉化應用到我們自己的企業(yè)中來，同時，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論方法、操作與實務來幫助我們改進和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 

二、參加對象： 1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、中小企業(yè)投資人、經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者 

三、培訓目標： 1、學習和掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策劃的目的與任務2、學習和掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸的形成以及突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的渠道和方法3、學習和掌握運用戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點和戰(zhàn)略策劃的步驟量身制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4、熟悉和掌握企業(yè)做強做大做久的一般戰(zhàn)略選擇5、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧 

四、課程簡介/特色：1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理2.理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強、案例生動、操作性強。 

五、學習受益： 系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實務，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力 

六、課程綱要： 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃 第一節(jié)、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義第二節(jié)、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學派戰(zhàn)略思想3、資源學派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務1.戰(zhàn)略策劃的目的2.戰(zhàn)略策劃的任務 第二部分：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 第一節(jié)、什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸第二節(jié)、突破企業(yè)適應性瓶頸1.什么是適應性瓶頸？2.企業(yè)適應性瓶頸形成原因3.突破企業(yè)適應性瓶頸的途徑第三節(jié)、突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸1.什么是戰(zhàn)略性瓶頸？2.企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸形成原因3.突破企業(yè)戰(zhàn)略性瓶頸的途徑第四節(jié)、突破企業(yè)成長性瓶頸1.什么是成長性瓶頸？2.企業(yè)生命周期的劃分3.不同生命周期發(fā)展階段的成長性瓶頸4.突破企業(yè)成長性瓶頸的途徑第五節(jié)、突破企業(yè)結構性瓶頸1.什么是結構性瓶頸？2.企業(yè)結構分析3.企業(yè)結構性瓶頸的主要表現(xiàn)4.突破企業(yè)結構性瓶頸的途徑第六節(jié)、突破企業(yè)競爭性瓶頸1.什么是競爭性瓶頸？2.什么是企業(yè)的核心競爭力？3.突破企業(yè)結構性瓶頸的途徑4.如何培育企業(yè)核心競爭力 第三部分：戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點第一節(jié)、戰(zhàn)略機會第二節(jié)、戰(zhàn)略手段第三節(jié)、戰(zhàn)略階段第四節(jié)、戰(zhàn)略目標第五節(jié)、戰(zhàn)略目的 第四部分：戰(zhàn)略策劃的基本步驟和方法第一節(jié)、戰(zhàn)略策劃的收集第二節(jié)、戰(zhàn)略策劃的整理第三節(jié)、戰(zhàn)略策劃的判斷第四節(jié)、戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新第五節(jié)、戰(zhàn)略策劃的提案第六節(jié)、戰(zhàn)略策劃的決策 第五部分：企業(yè)做大做強做久的戰(zhàn)略選擇第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展壯大的三道坎第二節(jié)、企業(yè)為什么會短命？第三節(jié)、企業(yè)做大做強做久常用的戰(zhàn)略選擇 第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理常用方法與技巧1、戰(zhàn)略策劃的虛構性2、戰(zhàn)略實施必須“首戰(zhàn)必捷”3、不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事4、區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃

七、培訓課時：培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。 

八、主講老師： 曹曉峰，知名獨立學者、多所著名高校特聘教授、研究員；享譽業(yè)界的資深培訓師，高級商務策劃師，中國十大策劃專家；致力于商務策劃、企業(yè)管理和個性化教育三個領域研究、咨詢、策劃、培訓、實踐二十多年，理論研究、實際操作和培訓授課經(jīng)驗豐富?，F(xiàn)任國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長；中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、首席研究員；中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任；復旦大學、武漢大學、西安交通大學等企業(yè)管理研修班及上海創(chuàng)業(yè)培訓中心特聘教授，北京人文大學、上海師范大學、中國商務策劃師認證培訓中心等客座教授；英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會等特聘教育培訓專家等。 曹曉峰老師服務過的企業(yè)有：邏技科技、大金空調、美國強生、日立電子、迅達電梯、中國銀行、中國南方航空、中國人壽保險、浦東發(fā)展銀行、金迪生物科技、連鎖白領公寓、一動體育連鎖、上海浦東醫(yī)藥連鎖、中港疏浚、上海冰王藥妝、上海亞辰科技集團、上海祝橋新鎮(zhèn)投資集團、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖、上海宏圖紙業(yè)、九陽股份、廣東粵電集團等包括外資企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)、民營公司等各類企業(yè)上百家，服務過的地方政府有：湖南省政府、廣東省經(jīng)委、安徽省經(jīng)委、義烏市政府、長沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。 

九、聯(lián)系我們：上海思庫教育科技有限公司電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com老師信箱：arrwocao@126.com講師助理：趙老師 手機：18930139271