課程預告
2020年1月10日—11日第68期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年3月13日—14日第69期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年5月15日—16日第70期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年6月27日—28日第71期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年8月22日—23日第72期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年10月17日—18日第73期《薪酬績效與合伙人》實操班
2020年12月19日—20日第74期《薪酬績效與合伙人》實操班
【解決的問題】
1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險，或單干的誘惑，如何應對？
2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結果說話？
3. 如何激勵公司研發(fā)、采購、設計、財務等非業(yè)務部門，讓其快速響應客戶需求？
4. 如何讓績效落地？如何制定和分解公司目標，讓每個崗位工作有標準？
5. 銷售業(yè)務，考核結果、還是考核過程？如何讓銷售知道每天需哪些動作才能保證業(yè)績達成？
6. 如何設計職位晉升發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？
7. 如何用合伙人模式來吸引、保留、激勵精英？建立團隊內部創(chuàng)業(yè)平臺？
8. 合伙人的模式有哪些？出錢還是不出錢？給權還不給權？給多少權？
9. 如何讓管理者變?yōu)榻洜I者，主動去控制成本，提高業(yè)績？
10. 如何設計合伙人的股權激勵，將在職分紅、全員合伙運用到企業(yè)？
11. 如何設計合伙人的退出機制，讓大家好合好散？
......
以上困惑，慧天下《合伙人與績效突破》實操班，全面解決！
【核心價值】
針對成長型企業(yè)，精選成功案例 全程實戰(zhàn)、體驗、專家輔導 價值數十萬的工具現學現用
【薪酬績效與合伙人四大系統】四大系統收獲、成果
一、組織架構
確定公司方向、讓大家有奔頭1、設計公司架構，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？！
2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！
3、外貿、電商公司組織架構標桿參考；
4、公司現有架構梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。
實操演練，顧問輔導企業(yè)《公司組織架構圖》
二、關鍵崗位薪酬績效
分解公司目標、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力1、薪酬是分錢的藝術，分的好皆大歡喜，分不好內斗不斷！
2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系，設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構！
3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？
4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？
5、如何導入PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標！
6、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！
7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效7
8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！
9、提煉公司和部門10大績效經營指標數據，時刻關注企業(yè)健康！
10、案例分享：某外貿電子企業(yè)、外貿服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系
實操演練，顧問輔導企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》
三、合伙人模式（內部外包、獨立核算、虛擬股權）
劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負責
1、分析現有公司和部門的業(yè)務運作模式
2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）
3、確定導入獨立核算的部門或小組，內部外包（銷售、設計、研發(fā)、生產等）
4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設計）
5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據是什么？
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？
7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準
8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？
9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？
10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團隊？團隊內部又怎么分配？
11、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設計？哪些情況下終止合伙？
實操演練，顧問輔導企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》
四、激勵實施系統——薪酬績效合伙人推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關鍵點；
2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)
實操演練，顧問輔導企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》
課程預告
2020年2月21日—2月22日《第29期精鷹計劃—管人篇》
2020年3月27日—3月28日《第30期精鷹計劃—管事篇》
2020年5月8日—5月9日《第31期精鷹計劃—管人篇》
2020年6月12日—6月13日《第32期精鷹計劃—管事篇》
2020年7月10日—7月11日《第33期精鷹計劃—管人篇》
2020年8月14日—8月15日《第34期精鷹計劃—管事篇》
2020年9月25日—9月26日《第35期精鷹計劃—管人篇》
2020年10月24日—10月25日《第36期精鷹計劃—管事篇》
2020年11月27日—11月28日《第37期精鷹計劃—管人篇》
2020年12月25日—12月26日《第38期精鷹計劃—管事篇》
一、企業(yè)管理層現存的普遍問題
定位不清
認為懂業(yè)務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊
延續(xù)過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善
對部門目標認識不清,缺少整體觀念
… …
職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動積極性不強，做事被動
不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作
不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的
害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工
… …
管理技能不足
不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強
不懂如何進行部門建設，提高工作效率
不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，
激勵不足
事必躬親，不懂授權
上下級溝通不充分
… …
二、 精鷹團隊訓練營達到的效果
? 清楚認知中高層管理者的角色和自我定位。
? 做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。
? 掌握自我管理的方法，學習情緒管理、會議和時間管理。
? 掌握激勵下屬的方法，提升領導力，點燃員工的熱情。
? 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。
? 學會選人技巧，看人不走眼，選擇大于培養(yǎng)。
? 學會培訓授課技能，有力打造團隊。
? 學會績效管理，將目標層層分解，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
? 有效授權，對員工的工作進行檢查和指導。
? 找出工作成功的規(guī)律，并形成標準化，用于團隊復制和裂變。
一、訓練營特色
精確診斷+量身定制前期調研，針對企業(yè)實際問題，設計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務。理論高度+咨詢解答將中高層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！實戰(zhàn)演練+落地指導全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中高層精鷹！
二、課程背景概述
1、課程對象：總經理+中高層+儲備干部
2、課程時間：兩天一晚（每期）
3、課程背景概述:
精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業(yè)經歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實戰(zhàn)、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續(xù)輔導的方式傳授管理技能，已在國內數百家企業(yè)實施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經驗有機結合，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。
4、部分服務企業(yè)：
深圳華為、華強方特集團、三諾集團、臺鈴電動車、深圳網貿會、萬利達集團、百麗集團、金灣雄鷹、睿搏集團、巴莫爾珠寶、百川裝飾、三江電氣、香港誠信匯駿、綠巨能科技、幾素科技、深圳中航地產、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、湖南圣得西集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……
三、 課程大綱簡介（管人篇）
《管理角色認知》
? 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。
? 實戰(zhàn)模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作伙伴。
《高效管理溝通八大絕招》
? 通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。
? 學會溝通背后的規(guī)律；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...
? 全程實戰(zhàn)演練，溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！
《領導力》
? 從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實現質的飛躍！
? 學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創(chuàng)新型團隊，讓管理更輕松高效！
《高效會議管理》
? 深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。
? 學會開場、控場，頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具，做一個會開會的中高層！
《目標、計劃管理》? 分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。
? 了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰(zhàn)技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
? 計劃現場實操訓練、點評
四、 課程大綱簡介（管事篇）
《結果第一與績效提升》
? 提升執(zhí)行力——結果第一！深刻剖析企業(yè)不做結果的原因，認識結果誤區(qū)，學習如何做結果，靠結果生存，用結果交換！
? 消除績效認識誤區(qū)，學習績效先進方法，提升部門和個人的績效。
? 每個中高層都要掌握和利用績效工具，去分解公司目標、制定團隊工作標準、數據分析、及時發(fā)現問題、改進工作，提升績效！
《流程標準化與授權》
? 學會制定流程關鍵點和標準，掌握流程管理的實用工具。能夠結合企業(yè)實際情況來優(yōu)化流程，開源節(jié)流，風險管控。
? 學會標準化建設，將產品、話術、工作、表單標準化，提高效率！
? 學會如何授權、如何輔導下屬，提升下屬能力，打造一支高績效創(chuàng)新型團隊，把中高層從瑣事中解放，輕松高效做管理！
《百分百責任》
? 我們是一切的根源，發(fā)揮主觀能動性，先改變自己，再影響他人，對事情我們需要百分百負責任。
? 公司內部的下游部門、下道工序都是我們的內部客戶，滿足客戶需求，超越客戶期望，優(yōu)化與內部客戶的接觸點。
《選人、面試技巧》
? 選擇大于培養(yǎng)！選對人，才是制勝的關鍵。針對不同職位，我們到底需要什么樣的人？學會給每個職位進行人才畫像，精準尋找。
? 怎樣看人不走眼？全程實戰(zhàn)模擬，學會通過溝通、問話等來判斷應聘者的各項能力、及責任心、吃苦精神、團隊合作等內在品質。
《打造學習型組織——自我學習、部門培訓》
? 加強自我學習，掌握高效率學習的各類方法，提高學習力。
? 每一個管理者都應該成為一個合格的培訓師，掌握培訓的關鍵技巧，提升自己的表達和影響力，更好的培養(yǎng)下屬、復制團隊，把個人能力轉化為團隊能力。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
