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績(jī)效薪酬講師課程
李雨軒
建立共贏的
績(jī)效薪酬
體系實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績(jī)效
胡永富
非物質(zhì)激勵(lì)的降龍十八式【1-2天】
激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
績(jī)效
薪酬
團(tuán)隊(duì)管理
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢(xún)式授課:咨詢(xún)師背景的講師,對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語(yǔ)連珠,有問(wèn)有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂(lè)
李計(jì)芳
績(jī)效管理(績(jī)效考核)
績(jī)效
薪酬
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 第一章:目標(biāo)績(jī)效管理概要 1、 目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效,并不由今天所決定!它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果! 2、 目標(biāo)績(jī)效
邵前鋒
年終獎(jiǎng)提取計(jì)算分配模型(實(shí)用教程)
年終獎(jiǎng)
人力資源
績(jī)效
薪酬
【模型價(jià)值】: 1.動(dòng)態(tài)模型,實(shí)現(xiàn)員工和公司利益目標(biāo)的直接捆綁 2.年終獎(jiǎng)分配直接掛鉤員工考核結(jié)果 3.綜合體現(xiàn)職務(wù)差別/技能成長(zhǎng) 4.年終獎(jiǎng)總額提取直接掛鉤公司
史文耀
中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)工程
績(jī)效管理
中國(guó)式國(guó)情柔性推行
績(jī)效與薪酬掛接技巧
課程背景: 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核,但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式,成本增加卻匯報(bào)或回收不良,為什么呢?這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的
戴一光
基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績(jī)效
薪酬
關(guān)聯(lián)
實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》 課程背景: “無(wú)預(yù)算不經(jīng)營(yíng),無(wú)績(jī)效不管理”,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱,拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)
姬永超
企業(yè)管理之贏在組織建設(shè)——薪酬績(jī)效培訓(xùn)三位一體
績(jī)效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查,企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問(wèn)題中,企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì),有效激勵(lì)員工?這個(gè)問(wèn)題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在
郭旭華
2020年慧天下顧問(wèn)郭旭華老師精品課程震撼來(lái)襲??!
慧天下顧問(wèn)
管理
績(jī)效薪酬
溝通
郭旭華
《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班 課程預(yù)告 2020年1月10日—11日第68期《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班 2020年3月13日—14日第69期《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操
郭旭華
《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班
績(jī)效
薪酬
合伙人
考核
郭旭華
【解決的問(wèn)題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn),或單干的誘惑,如何應(yīng)對(duì)? 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么?如何讓加薪晉升不再憑感覺(jué),而用業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)
張?bào)P
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
績(jī)效
薪酬
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要工具,也是激勵(lì)員工的最主要的因素。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深化,企業(yè)在薪酬
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