課程形式參與式學(xué)習(xí)（互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作）

課程內(nèi)容主題一：更新商品管理思想

1、季度商品生命周期DNA

2、商品季節(jié)環(huán)主線工作流程

教學(xué)方式：案例教學(xué) + 工具應(yīng)用 + 小組演練

主題二：采購訂單梳理找到推廣重心

1、制定訂單銷售推廣規(guī)劃

訂單歸零描述、訂單規(guī)劃指標(biāo)、訂單銷售目標(biāo)、訂單庫存目標(biāo)、 訂單銷售時間

歷史同期訂單銷能VS本季訂單數(shù)量

商品推廣時間三大策略

商品推廣數(shù)量三大策略

確定推廣戰(zhàn)術(shù)

2、結(jié)構(gòu)化數(shù)字分析：重心與中心

訂單數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

訂單結(jié)構(gòu)重心分析

品類中心商品分析

款式ABC分析

3、訂單梳理報告：風(fēng)險與應(yīng)對

教學(xué)方式：理論教學(xué) +案例分析+ 沙盤模擬+ 小組分享

主題三：模擬上市計劃形成銷售標(biāo)準(zhǔn)

1、到貨后如何召開《樣品審版會》

2、如何編寫訂單《模擬上市計劃》

3、如何召開訂單《銷售立項(xiàng)會》

4、導(dǎo)入期的重點(diǎn)工作