l  市場(chǎng)流行啥就推啥

l   在我走過(guò)的企業(yè)中，幾乎所有企業(yè)的辦公走廊車間里，都張貼或懸掛了各種與時(shí)俱進(jìn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，如 5S 宣傳標(biāo)語(yǔ)、精益生產(chǎn)管理看板、JIT生產(chǎn)啟動(dòng)橫幅，但墻上掛著的與地上放著的看不出有絲毫聯(lián)系，一句話，全是企業(yè)跟風(fēng)搞的運(yùn)動(dòng)的痕跡，這種跟風(fēng)非但沒(méi)有效果，反而讓全體干部職工對(duì)那些運(yùn)動(dòng)當(dāng)成了文化大革命，讓后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法推展改革，因?yàn)楦母锞褪菗Q招牌，然后一陣風(fēng)吹過(guò)留下了一曲濤聲依舊。

   某些老板認(rèn)為有錢能使鬼推磨，于是花錢請(qǐng)了各種企業(yè)管理咨詢公司來(lái)做共產(chǎn)改善項(xiàng)目，但在項(xiàng)目推行過(guò)程中，老板除了喊幾下口號(hào)，對(duì)于改革思路依然我行我素，從根本上帶了個(gè)壞頭。就好比家長(zhǎng)送孩子去學(xué)校，粗暴地認(rèn)為，我付了學(xué)費(fèi)，我的孩子必須由學(xué)校幫我管教好，殊不知自己的責(zé)任在哪里？

l  規(guī)定制度天天變樣或重申

l   企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度。迫於企業(yè)管理者限期完成的行政命令，具體起草制度的人或突擊編寫，或東搬西抄，或直接百度拷貝。這樣“制訂”出來(lái)的制度，與企業(yè)實(shí)際情況格格不入，所以員工很難執(zhí)行，先天性缺陷馬上暴露無(wú)遺，于是，管理者又會(huì)發(fā)出修改或重申指令。

l   領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞規(guī)定

l   制度都是老板或領(lǐng)導(dǎo)制定的，但是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，往往是制定制度的人最先破壞規(guī)矩，或者在執(zhí)行中根據(jù)不同對(duì)象不同對(duì)待，如“網(wǎng)開(kāi)一面”、“下不為例”、“特事特辦”等等，視“公平、公正、公開(kāi)、公心、公德”而不見(jiàn)，讓員工敢怒不敢言，試想，員工能服嗎？

l   領(lǐng)導(dǎo)無(wú)信出爾反爾

l   領(lǐng)導(dǎo)為了趕貨時(shí)，答應(yīng)員工，如果按時(shí)或提前完成某批生產(chǎn)任務(wù)，就承諾給獎(jiǎng)金多少，但是過(guò)后就會(huì)賴賬不予兌現(xiàn)，并且經(jīng)常性出爾反爾，時(shí)間久了，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再信任，一旦他們遇到機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，或者即使沒(méi)跳槽，以后做事也不可能積極了，再遇到老板承諾時(shí)，他們也不稀罕了，或者干脆與老板講條件，先付后干。

l   通過(guò)會(huì)議默認(rèn)不了了之

l   部分干部辦事不力，或完不成任務(wù)，或解決不了問(wèn)題，于是開(kāi)會(huì)討論，殊不知，開(kāi)會(huì)除了浪費(fèi)時(shí)間之外，基本沒(méi)有結(jié)果出臺(tái)，相反還默許了問(wèn)題提出者無(wú)法完成或解決的事實(shí)，于是這件事就不了了之，所以，很多企業(yè)都喜歡開(kāi)會(huì)。

l   我們不行我們改

l   有的干部，做事不動(dòng)腦筋，其結(jié)果會(huì)好嗎？但是每當(dāng)他的上司在責(zé)問(wèn)他時(shí)，他會(huì)立馬行動(dòng)，表現(xiàn)出常人無(wú)法理解的積極，領(lǐng)導(dǎo)看了也很滿意：嗯，不錯(cuò)，知錯(cuò)就改是好同志?？墒悄阒浪娴娜ジ纳茊幔咳绻@樣想，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，告訴你，他時(shí)做給領(lǐng)導(dǎo)看的，回去依舊瞎搗鼓。

l   你們企業(yè)有類似情況嗎？