良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣，員工需要好公司，不好的公司再高的工資福利，也留不住員工，更別說(shuō)留住核心人才了。識(shí)才和留才已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)HR伙伴們和職場(chǎng)管理者必須具備的管理能力。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)人才時(shí)代創(chuàng)造財(cái)富的寶貴資源，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)人才時(shí)代的財(cái)富創(chuàng)造更多地體現(xiàn)在優(yōu)秀人才身上，是大腦產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。企業(yè)主要想贏得人才的認(rèn)同，就必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關(guān)系。平等的合作關(guān)系必須時(shí)時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，要針對(duì)他們的需求和特點(diǎn)，采取有效措施主動(dòng)激勵(lì)他們，幫助他們成長(zhǎng)。

　如何降低核心人才的流失率呢？根據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)HR管理經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)導(dǎo)實(shí)踐，提供以下10條建議供各位借鑒：

1、穩(wěn)定發(fā)展，提高人才福利

既要馬兒跑得快，又要讓馬兒吃好草，用心待人。比如提高核心人才的福利待遇，使他們的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力，而福利待遇是很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)要想核心人才留下，卻又不想付出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水待遇，要讓優(yōu)秀員工和核心人才留下就太難了。

2、激活人才的惻隱心，用感情留人

人非圣賢，孰能無(wú)情？越是優(yōu)秀的職場(chǎng)人，越加具備這種感恩的心，尤其在中國(guó)是一個(gè)講究情面和人情味很濃的社會(huì)，從感情的角度入手，激活人才惻隱心，平時(shí)多關(guān)心員工的工作與生活，在企業(yè)創(chuàng)造一種家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

3、尊重核心人才，保障他們的知情權(quán)與建議權(quán)。

雖然我們每家企業(yè)主都明白，要民主集中制，要保證廣大員工知情權(quán)、參與權(quán)和建議批評(píng)權(quán)，可是對(duì)企業(yè)實(shí)際管理來(lái)說(shuō)，還不可能在短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)，但我們可以優(yōu)先滿足核心人才，重視核心人才的勞動(dòng)成果，尊重他們的意見(jiàn)和專業(yè)觀點(diǎn)，積極采納，提高他們的歸屬感和主人翁感。

4、搭建人才發(fā)展平臺(tái)，用事業(yè)留人

對(duì)于重要管理核心人才，企業(yè)主一定要大膽授權(quán)，給他們創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，條件成熟時(shí)，給核心人才持股，讓他們成為企業(yè)的股東，把他們的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)，讓他們感覺(jué)到不是在為老板打工，而是真正為自己的事業(yè)在工作。

5、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，用制度留人

要想保障留人計(jì)劃得以順利實(shí)施，幾十年不走樣，不因領(lǐng)導(dǎo)班子成員的更替而變化，那就必須制定有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，以人為本，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制用制度留人。

6、完善勞動(dòng)合同管理，增加企業(yè)保險(xiǎn)激勵(lì)政策

完善公司勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，除了五險(xiǎn)還有一金外，還有為企業(yè)核心成員購(gòu)買一份意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療大病保險(xiǎn)或者人壽險(xiǎn)，保險(xiǎn)金首次費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)支付；或者對(duì)地產(chǎn)、航空等企業(yè)，可以為員工免費(fèi)提供住房基金、贈(zèng)送金融理財(cái)產(chǎn)品等，無(wú)論怎么做，目的就是給予他們企業(yè)的恩賜，讓他們舍不得離開(kāi)公司。

7、從招聘入手，嚴(yán)把錄用關(guān)

從招聘開(kāi)始，嚴(yán)把園公路用關(guān)，招聘配置上盡可能在有資源的崗位上進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，即便他們可能目前經(jīng)驗(yàn)不足，能力尚淺，但只要是“績(jī)優(yōu)股”和“潛力股”我們就要識(shí)才并設(shè)法留下，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

8、明確崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，杜絕突擊大量招人

明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄大量囤積人力，招聘旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員，造成企業(yè)不必要的流動(dòng)頻率。

9、注重核心人才的在職培訓(xùn)，幫助核心人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃

   核心人才需要企業(yè)投入較多的培訓(xùn)資金去提升他們唯企業(yè)和企業(yè)主所用的職場(chǎng)戰(zhàn)斗力價(jià)值，需要為他們今后能更安心工作的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃，讓他們看到自己努力工作的價(jià)值和成長(zhǎng)規(guī)劃。

10、提升企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造文化留人

   以上所有的留人舉措都可以納入企業(yè)文化建設(shè)工作中統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理、統(tǒng)一部署執(zhí)行，讓核心人才融合團(tuán)隊(duì)、融合企業(yè)文化至關(guān)重要，只要充分的信任和培養(yǎng)，才能把核心人才留下來(lái)，長(zhǎng)期的留存下來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展壯大的中流砥柱。