項目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程20 為了取得項目成功，項目團隊必須： ◆ 選擇適用的過程來實現(xiàn)項目目標； ◆ 使用經(jīng)定義的方法來滿足要求；
項目管理過程19 過程是為完成預(yù)定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具／技術(shù)以及相應(yīng)輸出。項目管
項目治理常見問題18 1．弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣是怎樣區(qū)別的？ 以職能經(jīng)理對資源的控制力與項目經(jīng)理的權(quán)力大小來區(qū)別。 弱矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力
公司治理與項目治理17 治理是指統(tǒng)治、引導(dǎo)與控制，最先用于政治領(lǐng)域。公司治理是由一系列規(guī)則組成的框架，用以明確、透明地規(guī)定公司各
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系16 產(chǎn)品與項目之間有許多種可能的關(guān)系。新產(chǎn)品的開發(fā)，其本身就可以是一個項目；現(xiàn)有的產(chǎn)品可能得益于某個為之增添新功能或
適應(yīng)型生命周期15 適應(yīng)型生命周期（也稱變化驅(qū)動方法或敏捷方法），其目的是應(yīng)對大量的變更，強調(diào)并獲得干系人的持續(xù)參與。適應(yīng)型生命l陶期也包含
迭代或增量型生命周期14 在迭代和增量型生命周期中，隨著項目團隊對產(chǎn)品的理解程度逐漸提高，項目階段I也稱為迭代l有目的地重復(fù)一個或多個項目活動。迭
預(yù)測型生命周期13 預(yù)測型生命周期是指在項目的早期確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。項目經(jīng)過一系列順序或交疊的階段，其中每個階
生命周期、項目管理過程組及其關(guān)系12 產(chǎn)品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定。產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是
項目生命周期11 項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。項目階段通常按順序排列；階段名稱與數(shù)量取決姐織、項目和應(yīng)用領(lǐng)域
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