項(xiàng)目型組織10 項(xiàng)目型組織按項(xiàng)目來劃歸所有資源，即每個(gè)項(xiàng)目有完成項(xiàng)目任務(wù)所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，也就是
矩陣型組織9 矩陣型組織的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。當(dāng)很多項(xiàng)目對(duì)有
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響8 組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項(xiàng)目的管理模式。組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型、項(xiàng)目型以及位于這兩
組織影響與項(xiàng)目生命周期7 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理都是在比項(xiàng)目本身更大的環(huán)境中進(jìn)行的。理解這個(gè)大環(huán)境，有助于確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合企業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目的管理符合組
項(xiàng)目管理常見疑問6 1．跨國或國外項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先考慮的問題是什么？如何應(yīng)對(duì)？ 跨國或國外項(xiàng)目，首先要考慮所在國文化差異。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系5 項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容是整合管理，項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人
項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室4 項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 職能經(jīng)理是專注于監(jiān)管某個(gè)行政領(lǐng)域的職能部門負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目管理中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。
項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系3 項(xiàng)目組合是指為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理程序在項(xiàng)目生命周期中，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃中所列的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督項(xiàng)目工作，以便發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)變化以及過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)多過程對(duì)中國考生是一個(gè)普
項(xiàng)目與運(yùn)營 每個(gè)組織都有其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值是組織所從事的整體價(jià)值，包括全部的有形價(jià)值和無形價(jià)值。組織的目的在于創(chuàng)造、維持和
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