項目全過程風(fēng)險控制與實戰(zhàn)演練（精編版）一、課程背景在實踐中，項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，工作就會處于高風(fēng)險狀態(tài)。風(fēng)險控制并不能完全依
項目全過程風(fēng)險控制與實戰(zhàn)演練（完整版）一、課程背景在實踐中，項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，工作就會處于高風(fēng)險狀態(tài)。風(fēng)險控制并不能完全依
項目管理流程與工具實戰(zhàn)精粹一、課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑
高層管理者的項目管理（項目思維與管理關(guān)鍵）一、課程背景由于項目的獨特性，僅靠一些規(guī)范化的工具和方法很難解決項目管理中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經(jīng)理們所能依靠的有效武器。項目管理的思維方式和
項目團隊的高效溝通與人際關(guān)系技巧一、課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關(guān)系。本課程針對項目
多項目組合管理與高效項目管理辦公室運作一、課程背景-掌握組合項目與多項目的構(gòu)成-建立項目優(yōu)先級排序-掌握項目經(jīng)理每日職責(zé)的方法-掌握如何處理多個項目的并行-掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源-掌握如何設(shè)計布
項目全過程場景實戰(zhàn)演練（4天完整版）一、課程背景作為2015年全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授
項目全過程場景實戰(zhàn)演練（2天精簡版）一、課程背景作為2015年全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授
項目管理沙盤（PMST）一、課程背景項目管理沙盤實訓(xùn)課程緊密圍繞現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容，重點從項目進度管理、成本管理和風(fēng)險管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進行實戰(zhàn)體驗，通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，幫助學(xué)
項目全過程控制管理最佳實踐（3天完整版）一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠
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