時(shí)間：2014年11月15日地點(diǎn)：柳州對(duì)象：柳工集團(tuán)內(nèi)容：項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
時(shí)間：2014年12月17-18日地點(diǎn)：杭州對(duì)象：杭州西子奧的斯內(nèi)容：項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要實(shí)踐
反饋時(shí)常犯的五個(gè)錯(cuò)誤“但求有事做，不求深謀遠(yuǎn)慮”??？在許多組織中，員工們苦于不知道他們究竟做得怎樣，他們得不到行為糾正的積極反饋或機(jī)會(huì)。是什么使得與員工進(jìn)行溝通、并告訴他們你對(duì)他們所作所為的看法如此困
把抱怨變成問(wèn)題的智慧“是的，但是……”這兩個(gè)詞是員工在拒絕一些他們不想聽(tīng)到的好建議?！笆堑?，但是……”這個(gè)說(shuō)法一般都是這樣用：1. 一名員工帶著抱怨來(lái)了。2. 老板說(shuō)明如何解決員工說(shuō)的問(wèn)題。3. 員工
每周問(wèn)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)這10個(gè)問(wèn)題定期提問(wèn)是一種敏捷輕量的跟上形勢(shì)的好辦法?；卮鹱兂闪藢?duì)話——有關(guān)什么才是團(tuán)隊(duì)和公司最根本、最有意義的東西的對(duì)話，然后將這些對(duì)話轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。而提出合適的問(wèn)題是關(guān)鍵。一、15F
向土匪學(xué)習(xí)實(shí)用派團(tuán)隊(duì)文化常言道：盜亦有道。土匪團(tuán)伙雖然都是大字不識(shí)幾個(gè)的莽漢魯夫，也沒(méi)有文字寫(xiě)成的團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，但不等于說(shuō)就是沒(méi)有文化。以下是人們耳熟能詳?shù)耐练宋幕瘜?shí)例： 理念：快活自在 愿景：皇帝輪
向土匪學(xué)習(xí)實(shí)用派團(tuán)隊(duì)文化常言道：盜亦有道。土匪團(tuán)伙雖然都是大字不識(shí)幾個(gè)的莽漢魯夫，也沒(méi)有文字寫(xiě)成的團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，但不等于說(shuō)就是沒(méi)有文化。以下是人們耳熟能詳?shù)耐练宋幕瘜?shí)例： 理念：快活自在 愿景：皇帝輪
如何激勵(lì)“中間”員工？處于員工序列中游的一個(gè)大群體，是“中不溜兒”的一群人。對(duì)這類(lèi)員工管理者往往感覺(jué)“刀槍不入”、“油鹽不進(jìn)”，任何管理和激勵(lì)手段都無(wú)濟(jì)于事，管起來(lái)沒(méi)啥效果，不管也不會(huì)出麻煩。在團(tuán)隊(duì)管
如何催有嚴(yán)重帕金森癥（拖延癥）的人干活？有這樣一則段子：“如果你看到某作者、編輯或編劇一大早就開(kāi)始在微博上亂轉(zhuǎn)悠，自己刷屏，還逮啥轉(zhuǎn)啥，那就說(shuō)明此人交稿子的死限又要到了?！备u(píng)論的人們紛紛表示這句話
A先生是一家國(guó)企背景股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。剛到任時(shí)，A先生覺(jué)得到擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理后，可以充分發(fā)揮自己綜合能力強(qiáng)的特點(diǎn)，施展自己的管理才能，可以說(shuō)是躊躇滿志。但是，經(jīng)過(guò)一年多的工作后，A先生的工作熱情變得很
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