時間：2014年1月4-5日地點：武漢對象：杭州新迪數(shù)字工程有限公司內(nèi)容：管理者在項目全過程中的人際關(guān)系技巧
1．騙人不去認(rèn)真了解，直接下定論。喜歡下結(jié)論的人無外乎一則是信息量不足，一則是無知！一個人懂的東西越少，看到的東西越少，往往容易自我膨脹。表現(xiàn)就是，喜歡下結(jié)論，經(jīng)常下結(jié)論！一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會。要
1．騙人不去認(rèn)真了解，直接下定論。喜歡下結(jié)論的人無外乎一則是信息量不足，一則是無知！一個人懂的東西越少，看到的東西越少，往往容易自我膨脹。表現(xiàn)就是，喜歡下結(jié)論，經(jīng)常下結(jié)論！一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會。要
時間：2015年11月30-12月2日地點：福州對象：福州市規(guī)劃設(shè)計院內(nèi)容：項目過程場景與工具實戰(zhàn)演練中級提升
時間：2014年11月28-29日地點：無錫公司：無錫威孚工程技術(shù)研究院內(nèi)容：基于萃智理論的創(chuàng)造創(chuàng)新方法體系與實踐
時間：2014年11月22-23日地點：鄭州內(nèi)容：武漢大學(xué)總裁項目管理管理體系與實戰(zhàn)
PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?
現(xiàn)實中的普遍現(xiàn)象是工作總是比資源多，當(dāng)然作為項目經(jīng)理你也必需明白：就是因為資源不足，組織才需要項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就是在組織資源不足的情況完成項目工作的人。為了最大限度降低技術(shù)牛人（技術(shù)牛仔）對項目的影
時間：2014年11月11-12日地點：南京內(nèi)容：江蘇省交通科學(xué)研究院項目全過程場景實戰(zhàn)演練
項目采購與招投標(biāo)管理中常見的25個合同管理問題1.合同正式簽訂后口頭更改的有效力嗎? 合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的，可以變更合同。如主合同約定變更應(yīng)采取書面形式的，應(yīng)遵循主合同約定采用書面的形式訂立變更補(bǔ)
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