時(shí)間：2014年1月4-5日地點(diǎn)：武漢對(duì)象：杭州新迪數(shù)字工程有限公司內(nèi)容：管理者在項(xiàng)目全過(guò)程中的人際關(guān)系技巧
1．騙人不去認(rèn)真了解，直接下定論。喜歡下結(jié)論的人無(wú)外乎一則是信息量不足，一則是無(wú)知！一個(gè)人懂的東西越少，看到的東西越少，往往容易自我膨脹。表現(xiàn)就是，喜歡下結(jié)論，經(jīng)常下結(jié)論！一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)。要
1．騙人不去認(rèn)真了解，直接下定論。喜歡下結(jié)論的人無(wú)外乎一則是信息量不足，一則是無(wú)知！一個(gè)人懂的東西越少，看到的東西越少，往往容易自我膨脹。表現(xiàn)就是，喜歡下結(jié)論，經(jīng)常下結(jié)論！一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)。要
時(shí)間：2015年11月30-12月2日地點(diǎn)：福州對(duì)象：福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院內(nèi)容：項(xiàng)目過(guò)程場(chǎng)景與工具實(shí)戰(zhàn)演練中級(jí)提升
時(shí)間：2014年11月28-29日地點(diǎn)：無(wú)錫公司：無(wú)錫威孚工程技術(shù)研究院內(nèi)容：基于萃智理論的創(chuàng)造創(chuàng)新方法體系與實(shí)踐
時(shí)間：2014年11月22-23日地點(diǎn)：鄭州內(nèi)容：武漢大學(xué)總裁項(xiàng)目管理管理體系與實(shí)戰(zhàn)
PMO(Project Management Office)一般稱(chēng)為項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?
現(xiàn)實(shí)中的普遍現(xiàn)象是工作總是比資源多，當(dāng)然作為項(xiàng)目經(jīng)理你也必需明白：就是因?yàn)橘Y源不足，組織才需要項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就是在組織資源不足的情況完成項(xiàng)目工作的人。為了最大限度降低技術(shù)牛人（技術(shù)牛仔）對(duì)項(xiàng)目的影
時(shí)間：2014年11月11-12日地點(diǎn)：南京內(nèi)容：江蘇省交通科學(xué)研究院項(xiàng)目全過(guò)程場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理中常見(jiàn)的25個(gè)合同管理問(wèn)題1.合同正式簽訂后口頭更改的有效力嗎? 合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的，可以變更合同。如主合同約定變更應(yīng)采取書(shū)面形式的，應(yīng)遵循主合同約定采用書(shū)面的形式訂立變更補(bǔ)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
