如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題美國VitalSmarts曾經(jīng)做過一個調(diào)查，超過50％的離職人員是因為老板難以相處而選擇離職的。同時，這個調(diào)查表明只有不到20％的人曾經(jīng)嘗試過與他們的老板探討自己的
項目管理中的商務(wù)禮儀與接待技巧項目管理中商務(wù)與接待技巧對項目的成果具有不可忽視的重要作用。這些商務(wù)禮儀與接待技巧中很有學(xué)問，不遵守規(guī)則，結(jié)果往往是出了錯還不知道錯在那里。一 禮儀通則1. 社交生命權(quán)保
請不要再說“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎？”一 理論聯(lián)系實際是我的基本主張理論聯(lián)系實際是我的基本主張，但是，我更要說的是：一切偏離普遍公認(rèn)之良好做法、企圖走捷徑的項目管理，都好比太監(jiān)談高潮；一切脫
需求調(diào)研不充分是一個“坑”“泛項目”注定項目失敗項目管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。項目干系人（特別是發(fā)起人Sponsor）往往會對項目團隊成員說“這個項目任務(wù)你跟
時間：2014年12月7-8日地點：杭州對象：虹軟（杭州）科技有限公司內(nèi)容：項目管理全過程最佳實踐
【非正式的面對面私下溝通】是項目管理者最應(yīng)掌握的人際關(guān)系技能我一直建議項目管理者在利用人際關(guān)系解決與干系人的爭論時，不妨請人吃一頓飯或者喝一杯咖啡，非正式的面對面私下溝通是最好的解決方式。一方面，私下
影響力｜怎樣提升項目管理者的人格魅力？有人說：項目經(jīng)理是最有希望成為總經(jīng)理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經(jīng)理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰(zhàn)性。一項目經(jīng)理更需要影響力和人格魅
時間：2014年12月10-13日地點：廣東汕尾對象：信利國際集團有限公司內(nèi)容：項目進度管理與甘特圖法
影響力｜怎樣提升項目管理者的人格魅力？有人說：項目經(jīng)理是最有希望成為總經(jīng)理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經(jīng)理的管理能力較職能部門來說更綜合、更全面，也更有挑戰(zhàn)性。好的項目經(jīng)理更有影響力、人
時間：2014年12月7-8日地點：杭州對象：虹軟（杭州）科技有限公司內(nèi)容：項目管理全過程最佳實踐
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