如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題美國VitalSmarts曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，超過50％的離職人員是因?yàn)槔习咫y以相處而選擇離職的。同時(shí)，這個(gè)調(diào)查表明只有不到20％的人曾經(jīng)嘗試過與他們的老板探討自己的
項(xiàng)目管理中的商務(wù)禮儀與接待技巧項(xiàng)目管理中商務(wù)與接待技巧對(duì)項(xiàng)目的成果具有不可忽視的重要作用。這些商務(wù)禮儀與接待技巧中很有學(xué)問，不遵守規(guī)則，結(jié)果往往是出了錯(cuò)還不知道錯(cuò)在那里。一 禮儀通則1. 社交生命權(quán)保
請(qǐng)不要再說“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎？”一 理論聯(lián)系實(shí)際是我的基本主張理論聯(lián)系實(shí)際是我的基本主張，但是，我更要說的是：一切偏離普遍公認(rèn)之良好做法、企圖走捷徑的項(xiàng)目管理，都好比太監(jiān)談高潮；一切脫
需求調(diào)研不充分是一個(gè)“坑”“泛項(xiàng)目”注定項(xiàng)目失敗項(xiàng)目管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于果。項(xiàng)目干系人（特別是發(fā)起人Sponsor）往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員說“這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)你跟
時(shí)間：2014年12月7-8日地點(diǎn)：杭州對(duì)象：虹軟（杭州）科技有限公司內(nèi)容：項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐
【非正式的面對(duì)面私下溝通】是項(xiàng)目管理者最應(yīng)掌握的人際關(guān)系技能我一直建議項(xiàng)目管理者在利用人際關(guān)系解決與干系人的爭(zhēng)論時(shí)，不妨請(qǐng)人吃一頓飯或者喝一杯咖啡，非正式的面對(duì)面私下溝通是最好的解決方式。一方面，私下
影響力｜怎樣提升項(xiàng)目管理者的人格魅力？有人說：項(xiàng)目經(jīng)理是最有希望成為總經(jīng)理的人。在某種程度上這句話是正確的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰(zhàn)性。一項(xiàng)目經(jīng)理更需要影響力和人格魅
時(shí)間：2014年12月10-13日地點(diǎn)：廣東汕尾對(duì)象：信利國際集團(tuán)有限公司內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖法
影響力｜怎樣提升項(xiàng)目管理者的人格魅力？有人說：項(xiàng)目經(jīng)理是最有希望成為總經(jīng)理的人。在某種程度上這句話是正確的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的管理能力較職能部門來說更綜合、更全面，也更有挑戰(zhàn)性。好的項(xiàng)目經(jīng)理更有影響力、人
時(shí)間：2014年12月7-8日地點(diǎn)：杭州對(duì)象：虹軟（杭州）科技有限公司內(nèi)容：項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐
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