一面五星紅旗郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio博主按：這篇課文，第一次看完后，本不想說什么。最近，上一年級(jí)的兒子讓我很是難過，我一直在思考
項(xiàng)目經(jīng)理的“加減乘除法”“加”強(qiáng)與客戶的溝通，量力而行；“減”少對(duì)項(xiàng)目過高期望，循序漸進(jìn)地解決問題；制定上“乘”工作計(jì)劃，提高項(xiàng)目開展的效率；“除”去瞻前顧后的心理負(fù)擔(dān)，做好眼前項(xiàng)目工作。
項(xiàng)目經(jīng)理是否需要技術(shù)？項(xiàng)目管理與技術(shù)哪個(gè)重要？郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio技術(shù)重要還是管理重要？這個(gè)問題討論了很久，誰也不能說服對(duì)方
帕累托法則（80/20法則）的50個(gè)用例（博主總結(jié)），請(qǐng)大家續(xù)……郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.20%的人成功，80%的人不成功。
郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio您是一個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。您通過電子郵件得知，兩個(gè)項(xiàng)目成員——一個(gè)日本人和一個(gè)新加坡人對(duì)不明朗的工作
案例：SMART法則在項(xiàng)目的目標(biāo)管理中的應(yīng)用郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.S：(Specific) 明確性目標(biāo)要清晰、明確，讓所有
項(xiàng)目的目標(biāo)管理與SMART法則郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理工具和模板之敏感性分析——評(píng)估不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudioPMBOK 第十一章11.4.2.2章節(jié)——
故障報(bào)告表（1） 工作報(bào)告表編號(hào)編號(hào)日期故障發(fā)生時(shí)間故障觀測(cè)者故障環(huán)境條件故障發(fā)生時(shí)機(jī)□環(huán)境應(yīng)力篩選 □可靠性驗(yàn)收試驗(yàn) □生產(chǎn)過程中□可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn) □性能試驗(yàn) □試用（試飛）□可靠性鑒定試驗(yàn) □壽命
郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio內(nèi)審不符合報(bào)告編號(hào)：JLNS-004 序號(hào)：2009-2-007受審核部門研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)人關(guān)啟不符合項(xiàng)
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