關(guān)于沉沒成本的詳細(xì)解釋與講義內(nèi)涵闡釋 沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 人們在決定是否去做一件事情的時(shí)
工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目管理師）考試（軟考高項(xiàng)）學(xué)習(xí)心得陳霞說實(shí)話，2012年5月參加了高項(xiàng)考試并通過后，我最大的感受就如我給郭老師發(fā)的信息：幸運(yùn)，是因?yàn)槲业男疫\(yùn)！感謝郭老師在我不太抱希望的時(shí)候給予我
原文請參見：https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dxb7.html博主按：聽過我課的人都會(huì)知道我會(huì)推薦大家看一本書，也是我推薦的很少與項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)
2012年6月PMP考試5P學(xué)員備考心得博朗 朱佳燁（上海第64期學(xué)員） 周末收到短信，PMP成績已經(jīng)出來了，查了一下居然5P，還是有點(diǎn)小興奮。 簡單總結(jié)一下我的備考心得：第一，選擇一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2012年6月PMP考試5P學(xué)員備考心得2012年6月PMP考試5P學(xué)員備考心得聯(lián)想集團(tuán)岳建萍（上海第64期學(xué)員）收到PMI congratulation的郵件，長長的舒了口氣，過程雖然有些辛苦，但總
2012年6月PMP考試5P學(xué)員備考心得惠瑞捷半導(dǎo)體上海有限公司郭世雄（上海卓越第60期學(xué)員）２０１２年７月１７日 非常有幸在同事的介紹下參加現(xiàn)代卓越上海的PMP培訓(xùn)班。上周末李甫老師說成績出來了,上
3B1M1P、2M3B居然過了，4M1B竟然沒有PASS，到底是什么原因？2012年6月的PMP考試，再次出現(xiàn)個(gè)別考生對成績的質(zhì)疑，特別是出現(xiàn)了3B1M1P、2M3B居然過了，4M1B竟然沒有PASS
對實(shí)施質(zhì)量保證與實(shí)施質(zhì)量控制的補(bǔ)充解釋及其比較 上課時(shí)我對規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制做了詳細(xì)的講解，以減肥為案例詳細(xì)說明了三個(gè)過程如何實(shí)施，并對三者做了詳細(xì)的區(qū)分，可是仍有很多學(xué)員無法區(qū)分
管理采購的工具和技術(shù)中“采購績效審查”與“檢查和審計(jì)”的比較PMBOK 12.3.2.2.采購績效審查采購績效審查是一種結(jié)構(gòu)化的審查，旨在依據(jù)合同來審查賣方在規(guī)定的成本和進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目范圍和達(dá)到質(zhì)量要
何種企業(yè)最易遭遇危機(jī) 所有的企業(yè)最終都會(huì)經(jīng)歷某種形式的危機(jī)，那些最容易遭遇危機(jī)的企業(yè)通常有著以下一種或幾種特征： (1)企業(yè)近期剛經(jīng)歷了一場危機(jī)。 企業(yè)應(yīng)從危機(jī)中吸取教訓(xùn)，所以人們通常會(huì)以為那些剛經(jīng)歷
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
