在企業(yè)管理中，最差的管理方式是上級(jí)命令，下級(jí)執(zhí)行。管理風(fēng)格各異。但判斷管理水平的原則之一肯定是：您能從下屬或團(tuán)隊(duì)哪里得到多少智慧的貢獻(xiàn)？通俗地說(shuō)，下屬愿意積極思考并把他們的好主意告訴你嗎？或者，下屬愿
設(shè)備的"零故障"管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間（時(shí)間長(zhǎng)度視情況而定，如2小時(shí)），實(shí)行全員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)、維修技
為什么精益生產(chǎn)會(huì)誕生于汽車(chē)行業(yè)？為什么會(huì)誕生于日本？我自從事精益生產(chǎn)推廣以來(lái)，一直帶著這個(gè)問(wèn)題思考了很久，當(dāng)然隨著自身對(duì)精益生產(chǎn)的不同階段不同層次的理解，理解點(diǎn)和趨向也會(huì)隨之略有變化，一談起這個(gè)自然會(huì)
精益生產(chǎn)誕生到現(xiàn)在歷經(jīng)近半個(gè)多世紀(jì)，經(jīng)過(guò)不斷的完善，不斷引入各種先進(jìn)制造技術(shù)，同時(shí)也與各種管理思維發(fā)生著激烈的碰撞，至今已經(jīng)形成一個(gè)專門(mén)的體系，正以強(qiáng)大的生命力滲透到各個(gè)行業(yè)。曾經(jīng)流水線生產(chǎn)概念的引入
文章來(lái)源：企業(yè)管理網(wǎng) www.chinavigor.com 所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)
文章來(lái)源：企業(yè)管理網(wǎng) www.chinavigor.com一、不能滿足企業(yè)實(shí)行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能
文章來(lái)源：企業(yè)生產(chǎn)管理網(wǎng) www.chinavigor.com1、引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)
精益生產(chǎn)不僅僅是指用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理的工廠管理系統(tǒng)，而精益生產(chǎn)的系統(tǒng)是集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。它的創(chuàng)始人大野耐一也說(shuō)過(guò)：脫離了市場(chǎng)的信息，我們就是瞎子。https://www.chinavi
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新事物的進(jìn)一步了解。通過(guò)在谷唐的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，并在追求完美的前提下，在客戶需求時(shí)才
在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，作為班組長(zhǎng)的你是否碰到這樣的問(wèn)題：某個(gè)設(shè)備壞了，停在那里待你保修；上司讓你馬上給他整理一份近期生產(chǎn)記錄；有位員工生病了。要安排別人來(lái)頂工位；有個(gè)產(chǎn)品馬上生產(chǎn)了，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還沒(méi)來(lái)得及
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