你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)？ 提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見(jiàn)過(guò)他，一定聽(tīng)過(guò)別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因?yàn)樗侵袊?guó)全國(guó)人的代表。 差不多先
【HR的七大無(wú)奈】1、凡是人的問(wèn)題，都是人力資源部的問(wèn)題；2、效益不好，先砍掉培訓(xùn)預(yù)算；3、離職率高，是因工資低，對(duì)手挖；4、業(yè)務(wù)忙死了，還搞什么培訓(xùn)！5、缺人，明兒給我弄幾個(gè)。人多，明兒辭退幾個(gè)。6
精益變革的過(guò)程中，客戶經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)突破性改善完成后，推廣的過(guò)程困難很多。于是很多人越來(lái)越感覺(jué)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，項(xiàng)目組似乎陷入了一種被動(dòng)的局面。所謂的被動(dòng)，即所有人都認(rèn)為改善是持續(xù)改善項(xiàng)目組成員的事
工廠精益生產(chǎn)的推動(dòng)已經(jīng)完成了第一個(gè)階段----試點(diǎn)突破，正在如火如荼的進(jìn)行第二階段的全面推廣，回想整個(gè)過(guò)程有如下經(jīng)驗(yàn)與諸位分享： 第一是相信。正如零點(diǎn)樂(lè)隊(duì)所歌唱的那樣，要想成功必須要相信，有堅(jiān)定的信
【 美杰里米·里夫金：第三次工業(yè)革命的五大支柱】 第一次工業(yè)革命使19世紀(jì)的世界發(fā)生了翻天覆地的變化，第二次工業(yè)革命為20世紀(jì)的人們開(kāi)創(chuàng)了新世界，第三次工業(yè)革命同樣也將對(duì)21世紀(jì)產(chǎn)生極為重要的影響
TPM計(jì)劃保全推進(jìn)Step1)1Step設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)象把握-設(shè)備現(xiàn)況把握及等級(jí)管理-故障現(xiàn)象把握及等級(jí)區(qū)分2)2Step劣化復(fù)原弱點(diǎn)改善-劣化復(fù)原,基本條件整備-弱點(diǎn)改善,壽命延長(zhǎng)改善活動(dòng)-MP活動(dòng)體
無(wú)奈穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)靠投資2012/7/7每日經(jīng)濟(jì)新聞實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊縮，短期、小型刺激政策無(wú)用。6月，反映中小企業(yè)尤其是沿海出口企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，匯豐采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)讓人絕望。中小企業(yè)制造業(yè)運(yùn)行連續(xù)第八個(gè)月環(huán)比放
價(jià)值觀是一個(gè)民族的靈魂。 在今天，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，打出的第一個(gè)口號(hào)就是：“先學(xué)做人，后學(xué)做事”。為什么打出這樣的口號(hào)？其實(shí)，他是向社會(huì)呼喚人的價(jià)值觀的回歸。然而，卻沒(méi)有一個(gè)人像我這樣理解。既然企業(yè)
標(biāo)簽： kaizen方法論豐田改善工具管理精益精益領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)精益思想教育任何的改善之后，我們都需要用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持與穩(wěn)定改善取得的成果，而在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，我們通常也首先要問(wèn)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)問(wèn)題：有標(biāo)準(zhǔn)嗎
大野耐一：1912年出生于中國(guó)大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械科，同年進(jìn)入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司，1949年任該公司機(jī)械廠廠長(zhǎng)；后來(lái)歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會(huì)長(zhǎng)。1
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