無(wú)論生產(chǎn)汽車(chē)的總裝線(xiàn)、還是辦公的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或醫(yī)院內(nèi)照顧病人護(hù)士，價(jià)值流分析能幫助你從新的角度識(shí)別流程中的浪費(fèi)。讓我們學(xué)習(xí)一下如何繪制價(jià)值流圖，共分成五塊：• 價(jià)值流分析概論•
提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)（日文版），但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的就基石，
中國(guó)央行與歐洲央行同一天降息，英國(guó)央行在預(yù)期之中推出新一輪量化寬松貨幣政策。7月5日，中國(guó)央行決定，自2012年7月6日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率，金融機(jī)構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分
原文：若聰能謀始，而明不見(jiàn)機(jī)，乃可以坐論，而不可以處事。聰能謀始，明能見(jiàn)機(jī)，而勇不能行，可以循常，而不可以慮變。若力能過(guò)人，而勇不能行，可以為力人，未可以為先登。力能過(guò)人，勇能行之，而智不能斷事，可以
原文地址：德國(guó)制造的秘密(轉(zhuǎn)摘)作者：曾添 直到今天，德國(guó)仍然是世界上人均工程師比例最高的國(guó)家，并且量多而不濫，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)極高。通過(guò)高質(zhì)量的教育體系對(duì)人才的培養(yǎng)，科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的杠桿作用才被利用到了
原文地址：配銷(xiāo)案例——Zara供應(yīng)鏈的極速傳奇 href=https://blog.sina.com.cn/s/blog_650b003101014law.html target=_blank
一條老街，很多地方是百年前鵝卵石鋪就的路，步履匆匆坐地鐵上下班的洶涌人群，7點(diǎn)晨會(huì)、深夜看完外盤(pán)回家，精疲力竭，就是掌握全球金融命脈的逼窄小街——華爾街。金融不是高樓大廈，而是掌握金融交易的能力。華爾
隨著歐債危機(jī)的深入蔓延，就業(yè)率成為歐美社會(huì)“重癥病”。各國(guó)開(kāi)始重新思考制造業(yè)的地位，也相繼出臺(tái)吸引制造業(yè)回國(guó)的扶持政策和條件，以促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 據(jù)埃森哲最近的調(diào)查報(bào)告，有約61%的受訪(fǎng)職業(yè)經(jīng)理人
從1980年起，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)包括“豐田生產(chǎn)方式”（TPS）在內(nèi)的日本管理經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)已取得成效（如海爾等），但從制造業(yè)整體看，仍有較大差距。中國(guó)企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的，同時(shí)也是最難學(xué)的，是其具體管理
今天很多成功不是一個(gè)人單打獨(dú)斗可以實(shí)現(xiàn)的，更多地依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性，卻未必知道真正的團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是怎樣的。最近，美國(guó)著名的銷(xiāo)售教練Geoffrey James寫(xiě)了他和Phi
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