什么是“7S” 7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的
員工激勵(lì)，不一定是非金錢不可，很多時(shí)候，非物質(zhì)激勵(lì)更有金錢激勵(lì)所達(dá)不到的效果。不加工資，怎樣最大限度激勵(lì)員工呢？ 認(rèn)可。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作
TWI（Training Within Industry）即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱日產(chǎn)訓(xùn)），由日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)盟出資于1955年7月13日成立，是日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)的關(guān)聯(lián)團(tuán)體，主要
原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工
不要等到公司快關(guān)門時(shí)才想起精益生產(chǎn) 作者：何曉剛觀點(diǎn)一：不要等到公司快關(guān)門時(shí)才想起精益生產(chǎn)觀點(diǎn)二：公司快關(guān)門時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)一定失敗觀點(diǎn)三：公司應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候?qū)刖嫔a(chǎn)觀點(diǎn)四：公司快關(guān)門時(shí)首
好文章，感謝分享！轉(zhuǎn)了，一方面自己自檢，另一方面給更多的培訓(xùn)者學(xué)習(xí)！ 原文地址：公司聘請(qǐng)講師：八項(xiàng)注意！作者：九型人格Eric_Men八項(xiàng)注意： 第一項(xiàng)注意：快速分析講師簡(jiǎn)歷的“水分” 現(xiàn)在這年代，好
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本博導(dǎo)讀：無(wú)論是你是想投資還是炒股，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這篇文章必讀！這篇文章是中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席郭樹清2012年6月29日在2012陸家嘴論壇上發(fā)表講話的全文。 郭樹清在2012年陸家嘴論壇講話全文 (20
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用 “我們雖未擊中靶心，但擊中了靶子，而傳統(tǒng)的成本核算方法卻是連靶子都沒(méi)有擊中?！?——ABC作業(yè)成本法鼻祖羅伯特·卡普蘭教授 傳統(tǒng)成本核算之弊 在20世紀(jì)60年代之前，企業(yè)
作業(yè)成本法（ABC）在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用一、ABC概述 ABC即Activity-basedCostingSystem－－基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)，成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，正確的成本信息是企業(yè)制
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