6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。（華商永續(xù)精益生
十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞道的，可以歸納以如下派系：1.成本派：以降低成本為核心，認(rèn)
精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風(fēng)險，但卻能顯著提高效率，直接實現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實施精益的過程中，五個關(guān)
精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風(fēng)險，但卻能顯著提高效率，直接實現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實施精益的過程中，五個關(guān)
富士康科技集團(tuán)已與河南省洛陽市宜陽縣達(dá)成投資意向，將在宜陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投資自動化機(jī)器人、自動化設(shè)備、精密儀器、精密軸承4個項目。宜陽縣政府工作人員表示，富士康科技集團(tuán)確實到河南省洛陽市進(jìn)行實地考察和項
原文地址：2012中國咨詢業(yè)向何處去作者：奧古特品牌營銷——咨詢公司品牌化組織建設(shè)是必由之路2011年是不平靜的一年。國際政治事件迭起，經(jīng)濟(jì)事件頻出，如歐債危機(jī)進(jìn)一步惡化、美國主權(quán)信用評級調(diào)低、希臘破
在此，我們僅就與企業(yè)內(nèi)在競爭力關(guān)系密切的幾項稍作討論：人力成本（或勞動力成本），生產(chǎn)自動化程度，產(chǎn)品在價值鏈中所處的地位。首先，在勞動力成本上，根據(jù)相關(guān)文章提供的數(shù)據(jù)，2003-2005年中國人均年工
多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定
作為專業(yè)的顧問，我們奉行的是三現(xiàn)原則，講求的是解決實際的問題。一、如何推動6S管理在車間內(nèi)的實行？問：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個月開始，公司引入6S管理
松下幸之助曾經(jīng)說過：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！?對于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個企業(yè)去學(xué)習(xí)的。松下幸之助在用人的時候還有一句名言：“出
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